运营笔记1

从食安方向，OEM生产方向转变为运营方向，其中难度是有的，更多是状态的转变

首先，按照课程老师的授课讲法，运营实际上是链接产品和用户之间的过程，同时在这个过程中不断的优化产品能够更符合用户的需求，同时能够更加更精准的扩充用户群体，增加用户使用量，即两个方面的增长。

其次，我们的运营要达到一个什么样的指标，按照不同的运营场景，我们可以分出内容运营，用户运营，活动运营，产品运营四个板块，因为每个场景的运营具体环境千差万别，实际能够衡量的量化指标也会是千差万别，有些老板讲，运营只看结果，我想这是不对的，至少，运营要有结果，要有总体向上的结果，但如果只看结果，就会急功近利，诱导运营走一些杀鸡取卵的行为，最终伤害品牌和产品，至少运营要能够对每一步进行细化，能够识别每一步的效果，能够分析出是哪个环节出现了问题，最终能够进行优化，而非浑浑噩噩。

第三.有哪些具体指标能够衡量我们运营的运营效果，比如微信新出的微信指数，可以衡量微信内关键词的扩散效果和热度，比如传统的百度指数，微博指数，比如百度的人群画像，比如具体的转化率，单个顾客的转化费用，点击率，留存率，网页停留时间，等等，可以有很多的运营数据来支撑去评估和衡量我们的运营的效果，但最终还是要以成交额来评价。

第四，运营应该要以增值的思路去做，无论是有形的增长还是无形的扩张，运营都需要以增长的思路去做，只有增值，运营才有价值，只有增长，才能最终带来利润。

第五，针对运营，我想在这门课中学到哪些具体的技能，我想要更多的去了解运营的几大模块的基本操作思路和操作技能，用数据去评估运营效果，能够制定符合产品特性的宣传策略，从而最终能够在运营这个岗位得到相应的回报。

杂乱写了很多，看来文案技术要好好练练了。