如何在项目管理中使用PERT图

PERT是一个项目管理计划工具，用于计算实际完成项目所需的时间。PERT代表计划评估审查技术。PERT图表是用于计划项目内任务的工具 - 可以更轻松地安排和协调完成工作的团队成员。

PERT图表创建于20世纪50年代，旨在帮助管理美国海军的武器和防御项目的创建。虽然PERT正在海军中引入，但私营部门同时引发了一种名为“ 关键路径”的类似方法。

PERT类似于关键路径，因为它们都用于可视化时间轴和项目必须完成的工作。但是使用PERT，您可以为项目创建三个不同的时间估计值：

1. 您估计每个任务将花费的最短时间，

2. 最可能的时间量，

3. 以及如果事情没有按计划进行，任务可能花费的最长时间。

PERT是从固定的结束日期向后计算的，因为承包商的最后期限通常无法移动。

在线PERT图表工具

使用在线PERT Chart软件安排项目活动

在线创建PERT图表 - Visual Paradigm

PERT图表是用于安排，组织和协调项目活动的流行工具。它不仅以图形方式呈现项目活动，还呈现其计划开始和结束日期以及依赖关系。Visual Paradigm Online为您提供易于使用的在线PERT图表编辑器，用于项目计划。

想要创建自己的PERT图表？我们在下面汇总了一些PERT Chart示例，以帮助您入门。单击PERT图表进行查看，或单击编辑按钮开始编辑。

PERT图表示例：项目管理项目管理

PERT图表示例：项目管理

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PERT图表示例：构建网站

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