如何在项目管理中使用PERT图

PERT是一个项目管理计划工具,用于计算实际完成项目所需的时间。PERT代表计划评估审查技术。PERT图表是用于计划项目内任务的工具 - 可以更轻松地安排和协调完成工作的团队成员。

PERT图表创建于20世纪50年代,旨在帮助管理美国海军的武器和防御项目的创建。虽然PERT正在海军中引入,但私营部门同时引发了一种名为“ 关键路径”的类似方法。

PERT类似于关键路径,因为它们都用于可视化时间轴和项目必须完成的工作。但是使用PERT,您可以为项目创建三个不同的时间估计值:

1. 您估计每个任务将花费的最短时间,

2. 最可能的时间量,

3. 以及如果事情没有按计划进行,任务可能花费的最长时间。

PERT是从固定的结束日期向后计算的,因为承包商的最后期限通常无法移动。

在线PERT图表工具

使用在线PERT Chart软件安排项目活动

在线创建PERT图表 - Visual Paradigm

PERT图表是用于安排,组织和协调项目活动的流行工具。它不仅以图形方式呈现项目活动,还呈现其计划开始和结束日期以及依赖关系。Visual Paradigm Online为您提供易于使用的在线PERT图表编辑器,用于项目计划。

想要创建自己的PERT图表?我们在下面汇总了一些PERT Chart示例,以帮助您入门。单击PERT图表进行查看,或单击编辑按钮开始编辑。

PERT图表示例:项目管理项目管理

PERT图表示例:项目管理

(单击以编辑示例)

PERT图表示例:构建网站


(单击以编辑示例)

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