当代管理学第一章感悟

      第一章第一节讲的是"什么是管理",第二节是"管理的基本任务",第三节是"管理者的层级和技能",第四节是"管理实践中的新变化",最后是"全球化环境下管理者所面临的挑战"。

        每一章下面的小节排列设置都是有一定的逻辑的,这一章的逻辑就是"成长逻辑(个人创建的)"。我们可以把这一章理解成一个小厨子到大厨子的成长史。

          一个人选择做厨子,首先他要了解什么是做饭,这就是一个人选择做管理者,首先他就要知道什么是管理。

            那么做饭就是把死的做活,把生的做熟。管理亦是如此。所以第一节,"什么是管理",里面排列的以下五个概念,"组织,管理,组织绩效,效率,效果"就非常好理解了。

            组织就是静态的系统,管理是动态的活动。做饭先要备好柴米油盐,再翻滚颠炒中将各路食材整合在一起争取做出一盘好菜。

          可是做了菜不代表你就会做好,你管理了不代表你就能管好,所以这时候就会有人反馈评价,在烹饪里,反馈就是意见,而在管理学里,反馈叫组织绩效。

                  好,饭菜品尝完了,组织绩效也考核完了,这个菜可能好也可能不好,这次的管理同上。如果好,那皆大欢喜,如果不好,难道就任它而去吗?

                所以下一步我们要对烂菜,烂管理进行反思。

                回顾做饭的过程,今天是儿子生日,他想吃蜜汁鸡,于是你做了盘蜜汁鸡,却做成了辣子鸡。于是儿子哭了。

              你的出发点是对的,但是技术有限没能做好,这就美好理想与残酷现实,在管理学上就是高effectiveness,和低efficiency。

                  (其实我觉得管理学里,将effectiveness翻译成效果不大好,翻译成可行度会比较好,可行度可以包括目标选择和最后结果的可行不可行,但是效果却只偏向于最终结果,容易带来误导。)

              个人拙见。写于2019.9.15。

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