为什么职业经理人跳槽往往都是失败的？

从我接触过的职业经理人来看，在他们对现状并不是很满意的时候，往往会选择一种行为，那就是跳槽。选择一个新的平台，满足自己的发展期望和要求。我总结了职业经理人的跳槽大概有3种类型。第一种类型：瓶颈型——在企业发展受限。我之前有一个客户是公司的常务副总，他给自己设计的职业规划是两年时间做到公司的总经理。在两年时间快要到的时候，董事长的孩子从国外回来了，直接就做了总经理，之前的总经理就成了董事长，这个就属于职业发展平台的瓶颈问题——他几乎不会再有可能做他们公司的总经理，因为老板的儿子比他整整小了10多岁。而子承父业，后续肯定是继续发展他们的家族企业，这是一个比较自然的瓶颈。当然我说的这个比较极端，但也是大多数的民营企业比较常见的一个发展瓶颈——会有一个比你更加年富力强或者更加倍受信任的一个人挡在了你往上晋升的道路，让你几乎没有发展的可能。但也有一些是所在的企业所在的行业产业遇到了收缩，让我们在这平台上的发展受限。第二种就是我们常见的伤痕型，伤痕型就是由于公司内部的人际关系复杂，而个人被组织的信任程度遭受危机，产生这样的一些伤痕。或者就是由于自己的努力而没有得到一些该有的承诺回报，心里感到受到伤害而离开。第三种是利益驱动型。例如你现在的年薪是50万，现在有一家企业愿意给你100万让你做同一个类似的岗位，我相信大多数的职业经理人都会选择跳槽，这叫做利益驱动型。那么这三种情况什么时候会发生在我们职业经理人身上呢？其实任何一种情况都有可能发生在您身上。我想说的是跳槽对于职业经理人来说，每时每刻都可能会存在。

对大多的职业经理人来说，跳槽，更换新的事业平台比较普遍的。如果大家都在一家企业工作二十多年的话，猎头公司就不用存在了。所以说，猎头行业这两年这么繁荣，说明了很多职业经理人在工作不满意的时候都会选择跳槽，而我们通过大量的调研发现，很多职业经理人通过跳槽失败的是非常多的。譬如说你跳到一家企业之后，你在这家企业的生存时间还不超过一年，甚至有些职业经理人跳槽到一家企业不超过三个月。我曾碰到过一个更加奇葩的案例是，一个职业经理人跳到一家公司去，上午开了个会然后就和老板拜拜了，时间非常短，但是在他们合作之前谈的非常好，信誓旦旦我们要在一起多少多少年，但是合作并不理想。为什么职业经理人的跳槽往往会失败呢？我想和各位分享一则寓言故事。通过这个寓言故事来找一下我们在跳槽过程当中会面临哪些问题，而这些问题背后的根源是什么？这则寓言故事讲的是驴和马的故事。我不知道这个故事是哪个高人设计的，非常巧妙，非常耐人寻味。下面我和大家分享一下这则寓言故事，期望在这则寓言故事当中让我们对职业经理人跳槽失败遇到的一些问题有更深刻的印象。

这则寓言故事是这样讲的：从前有一个主人，养着一群拉磨的驴，有一天主人需要一匹需要长途跋涉的坐骑，于是他就从驴圈中去挑，均不合适，主人十分的郁闷，对着驴们说，你们都不是我需要的，我要去外面去寻找。通过朋友的介绍，过了几天主人牵回一匹神采飞扬的马，主人很高兴，召集驴们，并炫耀着说“看到了吗，这就是马，你们要好好地跟它学，不要只会拉磨”说完，要求马在驴圈中去奔跑。驴们看到趾高气扬的马，窃窃私语说，“这就是主人要找的马，我看和我们也没有什么差别么，就是个儿比我们大一些、耳朵小一些而已。你看它的鞍子可比我们的好看多了，他吃的可是精饲料，不像我们，吃的都是糠料”。马很高兴主人选择了它，为报答主人的知遇之恩，它就在驴圈中飞奔。快速奔跑的马由于驴圈太小，踢到了驴的槽、碰倒了驴的桩、扰乱了驴群的秩序。驴们生气了，有的驴悄悄地下了绊子，有的驴故意挡住马的去路。马跑不起来了，即使跑也只能歪歪斜斜的。主人看到了，十分生气，把马找来“你怎么跑成这样呢，原来你可是跑得又快又稳啊。”马委屈的抱怨“这些驴，它们绊我”。主人生气了，把驴召集起来训斥道“你们这些不求上进的驴，跑不起来还绊人家，谁绊它了，站出来！”平时还经常相互撕咬的驴此时却异常团结，异口同声回答“没有，没有”“它是马，我们怎么可以绊倒马呢？”法不责众，主人想到还要驴们拉磨，便转过身对马讲：“你也是，我的驴虽然不行，但还是很老实的，他们不会绊你的，继续跑吧。”马很郁闷，只好继续在驴圈内跑，驴们更得意了，它们使绊子的方式更加隐蔽，阻挡的点子越来越多。甚至有的驴子画出了一个圆圈，让马围着圆圈跑。马越跑越慢，它慢慢的明白了，摆在它前面的只有两条路：一条是离开这个驴圈；第二条就是变成驴。主人又来了，马不见了，只看见了满圈拉磨的驴

这个寓言故事告诉我们：在企业管理中经常出现一个现象，就是空降兵的问题，众所周知，目前企业引进职业经理人或者高端的技术人才很多，但是能够融合，形成团队的又很少，就想我们这个寓言故事一样。在这里面有四个问题，带各位进行一点儿思考，第一个就是出现这样一个结局，到底是谁有错？你认为是主人有错吗？是马有错么？或者是驴有错么？其实我想说的是，每个人有不同的看法，有的人会认为是主人的错——明明你请马来是跑长途的，为什么要让它在驴圈里面跑呢？明明是你的驴在给马使绊子，你怎么就发现不了呢，不能替马来维护呢？有人说是愚蠢的驴的问题，驴只会拉磨，看到了马的神采飞扬，嫉贤妒能，给它使绊子。但我想说的是，不管是主人还是驴，它们的表现作为马来说是很难改变的，当然有的人说更多是马的错，你是跑长途的，为什么要在驴圈中跑呢，马会说“那是主人要求我跑的，我有什么办法呢”，我认为，如果你是一个有智慧的职业经理人，你一定是有办法的。第二个问题是为何主人的初衷没有实现?主人引进马是要做什么？就是把职业经理人引进企业之后，不仅是要告诉他原来的团队，我今天引进个马，你们都要向他学习，去打压过去的驴，其实还有很多的一些安抚工作，譬如喂马等一些准备工作。你让马去跑，你就不应该把他放在驴圈里。问题三是如果你是马，该如何面对驴，并完成主人的心愿？驴们的存在是客观现实，主人不可能为了引进一匹马，把所有的驴都杀掉，毕竟主人还需要驴拉磨。第四个问题，会不会主人没有找到马，却把骡子当成了马。这个问题我认为提得比较犀利。作为职业经理人来说，你是不是真的能够驮着主人去跑千里，或者说你可能的表现还不如驴圈里面的驴能够帮助主人拉磨。当然这个问题非常有争议，也非常值得我们去思考，但是我想不管是讨论谁对谁错，到底应该怎么做，我想说的是我们讨论这个寓言故事目的不是为了找对错，目的应该是让我们活着才是硬道理，当我们空降一个地方，如何才能够生存下来，才是值得我们探讨和思考的。（下一期《“空降兵”如何而生存》，敬请关注。）

本文原作者：李建伟（易知行咨询集团总经理）