怎么失去民心的

1.、工峰型：事必躬亲，任劳任怨的人。什么事都想包办。他们会以此为荣。这是最危险的。技术出身、或者基层做起来的。

你的职责已经变了。要带领整个团队。给他们指引方向，激励大家。单打独斗就是危险最高的。

不要盯着具体的事，细节的事。

——领导者不是万能者。

——关注大局，放在做人上。对的人放对的位置。培养好人才。为大家赋能。而不是干实际的活，做一个老黄牛。

没人看你累不累。看的是效能和结果。要像诸葛亮一样，出出主意，摇摇扇子。

老妈子：缺乏安全感，控制欲太强。唐僧+超人。团队的成功是大家的，不是你一个人能完成的。如果都能你自己搞定，还要那些下属做什么？你自己一个人干好了。（小主管，特别喜欢事必躬亲，都要过问，什么事都得找我。不能休假，他们什么都找我）

故事——一个升迁的机会，但没选他。我找不到能接替你的人，如果升了你，这些活就没法干了。谁让你干的那么好呢（老板语）

性冷淡：眼睛往上看，对领导好。对下属冷艳。你不给指导，他们也不知道如何做。 

职场关系是多维的（不能只盯着上级），是动态的（这些角色是会不断变化的。平级会变为上级）。

亚马逊的：一个干部晋升，所有的上级都是需要参加这个会的。让候选人先写一个晋升的文件，由上级发给所有的相关人。由上级来组织一个晋升会。不能民主集中，最终只能有两个结果。

搞定老板——他是最好的资源，对i你直接上级是很难的事，但对别人也许不是。要清楚了解其他老板，老板的老板想要什么。

职场关系是动态的。跟所有的领导，都去管理他，有信任关系。眼界要开的更广些。对一生都有帮助。

跟老板出差，是一个好的机会。破冰很好的机会。

故事：麦当劳不需要聪明的人，都是程序和流程化。需要你踏实肯干。特别喜欢运营的公司。比如面试，有个面试银行。先问啥后问啥。  

套路式的问题已经没用了。 在一个枯燥的机场，你愿意在机场和他待四个小时？当你不想下决定要不要这个人。（用我懂的语言跟我聊。）（老板喜欢啥，关注啥，）

目标还是动机？？

不要太在意廉价的关系，让别人觉得你好没用。创造价值才更有用。

性格不改，但是战术上要改变自己的行为方式。跑赢自己的职场马拉松。