为什么要写金融IT项目管理这样一个主题

作为一个在金融IT科技服务公司从业超过10+年的一个IT人，回首看这些年在大型金融IT项目的实践经历，一直想把这些经验总结写下来，但苦于深陷项目996，没有腾出时间，直到近期个人认为必须花一段时间对过去的十多年的从业经验做一个总结，对个人来说是一个经验沉淀的过程，也是对这个行业的这个业务实施模式和方法做一次结构性的梳理。
在做总结梳理过程中，也希望对同样从事这个行业，或者希望进入这个行业，希望从事这个业务方向的人们一个参考，我们可以一起讨论，把整理工作做的更加全面，使得我们在日后做此类大型金融IT项目变得更可控，更有节奏。

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基本观点：
我们更应该从项目管理的基础知识和方法论的角度来看一个大型金融IT科技项目管理，事实上我们希望中国的金融IT项目做的更专业。

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基本声明：
本次博文的总结是基于个人从业经历展开的，我们不是在讨论高大全的管理空家，内容的缺失是肯定存在的，是在具体项目实施的经验总结，请不要与PMBOK、Prince 2、CMMI等成熟方法论和框架进行对比，完全达不到那个高大上的程度，但是也一定参考学习了这些方法论，比较接地气儿。

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在这里多说一句，接地气儿和泥腿子，这是两件事儿：
接地气儿在这个行业的应用是：顶层有框架、中层有方法，下层接地气儿比较实用；
而泥腿子的做法，则是比较朴实的做法，往往跟个人的能力和经验相关，所以就没有标准做法，但泥腿子又分两种情况：

• 一种情况：不知道自己不知道，有鸡血有热情，冲上去就干，干不对再改，用生命去加班；
• 二种情况：从不知道自己不知道，晋级到知道自己不知道，这个时候，至少我们知道什么自己缺什么，那么就去补什么，认真的就研究基础概念和方法，通过自我学习，有可能实现职业的翻盘。
• 另外，必须补充一下，不要对你的团队说，最讨厌方法论，这个可能会暴露你不爱学习，并且不专业。因为我们都知道，聪明的人做事情一定会找方法，而在我们这个IT行业，一堆堆的框架、标准和最佳实践在那里放着，你如果视若无睹，那么你会被骂的，
  场外音：会被骂吗？
回答：当然
  客户骂你不专业，搞不清楚基本概念，兄弟们骂你，没方法只能跟着用生命去加班。

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所以，我们要不断的学习，用生命去学习你不知道的又渴望弄懂的东西，然后结合自己的经验，把它做的接地气儿，而不要用鸡血和生命去加班。

这一篇权当是一个前言吧。