熟悉high创的老友们应该都感受到high创能量有多HIGH！high创成立三年多来，秉承“靠谱快乐链接”的价值观，我们已经汇聚了三百多位来自各行各业的创新领军者、管理者、实践者的社群伙伴。线上设计思维的金句观点和案例给人启迪，线下不定期的“high创par”回味无穷。后疫情时代，随着high创社群的不断壮大和我们创新咨询及设计业务的发展，我们将“high创par”全面升级为“high享汇”，用更多的链接将更多有趣的灵魂汇聚，一起“增值商业，温暖生命”。
第三期的high享汇活动中，high创新社群的伙伴们一起参访了创意满满的乡见设计，并体会了创新的价值。high享汇第四期，high创联合ideaPod倾力打造在城市绿洲中体验创新美学之旅。
P1 如何定义城市绿洲？
聆听美分享 第四空间，新一代工作生活的城市绿洲
ideaPod在上海的市中心外滩边打造了一个城市绿洲。它不仅仅只是在城市中心，有着更多的历史的价值。ideaPod在这样的一个空间里面，把很多的绿色的植物放进来，并加载了一个空气的新风系统。在这儿呼吸每一口5美金。除了有真实物理层面的绿洲之外，很多很精彩优质的内容在这里不断的循环。
ideaPod的主理人为我们分享到：城市绿洲，其实就是在一个城市核心枢纽的地方，它像绿洲一样，像荒漠甘泉一样，有很多有价值有意思的人，以及有很多很精彩的内容在这里可以滋养他们。这就是我们心中的城市绿洲。
《第四空间，新一代工作生活的城市绿洲》
冰清
ideaPod创始人冰清总结了对空间创新的思考，更多的像是产品思维，因为她更多的是做了ideaPod的产品经理。在谈到打造ideaPod的产品时，她会非常注意两个因素。
一个因素是这个项目本身是否是一个经典的需求。什么是经典的需求？从投资的角度，它可以穿越熊市牛市，它一直都被需要，它甚至是可以抵挡时间的洗刷，经典的需求是一直被大家需要的。
第二个关注的是趋势。很多时候经典的需求，虽然大家一直都有，比如说衣食住行的需求，但是随着时代的变迁，随着环境的变化，它呈现出来的方式可能不太一样。你对趋势的一个把控与关注，会直接导致你对于这个需求是否能够正确的去呈现。
在日本的第三消费时代与第四消费时代的变化中，趋势就随之发生了变化，人们慢慢从追求奢侈品转化到了舒适的体验经济消费。
因此创立ideaPod时，为什么会关注人们工作和生活方式呢？冰清分享了这样一句话，让大家疲惫的不是远处的高山，而是脚上鞋里的一粒沙子。
现在大家的工作环境，其实就是大家脚上的那双有沙子的鞋。工作的时间至少占了人们1/3以上的生命质量，如果我的团队能够让大家看到不一样的选择，让大家可以将鞋中的沙子清理干净，我觉得会是一件非常有社会意义的事情。
ideaPod始终关注的是人们工作+社交的环境，它既在工作之中，又在生活之上。
P2 你如何看待设计与美的关系
开启美之旅 文创爆款及网红打卡点的底层设计逻辑
high创创始人李欣宇觉得设计和美是分不开的。因此她也一直在坚持并始终如一地做着设计思维。
稻盛先生说人生和工作的结果其实是有三块，一个是思维方式，一个是热情，另外一个是能力。
如果是一个特别有热情有能力的人，但是你的底层逻辑安装错了，你的人生会迅速的往一个负的方面去增加，再有能力再有热情，其实也是往反方向走。
人和人最大的差别不是别的，是认知，而决定我们认知的是设计思维。设计思维是什么？设计思维不是要把一个东西做的多么的漂亮，而是要真正的去解决商业的难题。
这就是设计的美，设计的美不是把一个东西做得多么漂亮，外观多么好，其实它是表层。而设计的美是我们怎么通过一个创新的手段，真正的做出一些有价值有意义感的东西。
《文创爆款及网红打卡点的底层设计逻辑》
李欣宇
这样的一个产品，其实它仅仅就是一个媒介，高级别的设计师要做到的是怎么样通过这样的一个媒介，去真正的把人和人链接起来。
此外，设计不是一种技能，而是捕捉事物本质的感觉能力和洞察能力。high创过去做了大小50多个创新项目，帮助30个项目创新落地，提炼出了商业设计思维的底层逻辑。
首先，我们作为创新外脑，赋能故宫研发团队打造了爆款的故宫网红文创产品。high创引导他们去提炼爆款产品的背后逻辑。我们研究了非常多爆款网红产品的案例了之后，进行了提炼。
接下来，为什么我们很多公司创新都失败了，95%的创新都是失败的，是因为大家太着急的去做，而没有想清楚，以至于后来所有的东西都做成了，然后恍然发现定位错，做了错的事情。所以这也是设计思维最重要的核心。
当时我们花了很多的精力，把各种各样的和他们公司业务的，比如说客户渠道的，然后用户拉在一起，去了解他们真实的诉求，然后去重新定义到底他们产品创新的机会点在哪里，这个是要做正确的事。
第三个就是协同，为了打破他们团队的壁垒，我们召开了很多次的线下的工作坊，然后做用户访谈，把所有的从洞察到策略，然后再到产品的落地，通过线下的场景进行深度的打磨，让团队进行融合。
企业创新并非一蹴而就，而是需要底层逻辑。high创通过运用商业设计思维双钻模型，助力企业创新升级。
P3 你觉得什么是美？
共创美工作坊 美学体验的商业未来
审美力缺乏是绝症，知识也改变不了。美盲比文盲更无药可救！那么什么是美？
美学专家潘泠竹为我们带来了她的见解，通过工作坊互动的方式以及生动的讲解，让大家感觉到美的意义。并探讨了美学体验的商业未来。
在以服务业为代表的后工业时代，美学和艺术作为生产力的要素便具有了越来越重要的地位。“美学生产力”不是形式主义，需要有更为严谨的商业逻辑性和不断试错之后的经验积累，更倡导大众能基于某种价值观和审美进行消费行为。
《美学体验的商业未来》
潘泠竹
美是抽象的概念，但是美是一种特征和价值。人与人之间的特征和价值不一样，我们就会不认同。所以我们对美的认同会有不一样的感受。
在美学的经济学中，我们大多数的商家会利用爱美之心，比如说空间的问题，产品很美，卖衣服的时候喜欢用美女作模特，或者化妆品的时候，这都是爱美之心，这就是人性的本质。在这个过程当中，我们会发现我们是冲着这样的身材去买衣服的，但实际上我们生活当中，我们每个人都没有像模特那样的身材。
所以我们利用这样的一个人性的、结构去达到商业的目的，但是追求在更深的层面来讲，你最终的目的是让人能够朝更好的认知和更好的进化去成长。
工作坊现场，潘潘老师还带领大家找到自己独特的之美，每个人能够成为自己，能够成为独一无二的。
在轻缓的音乐声中，大家坐下来做了一段小小的冥想，回归到跟自己在一起的时间，因为美真的是需要安静的体会，慢慢地才能够欣赏到的。
当大家按照潘潘老师的提示，写下自己从1-10分最喜欢和最不喜欢的内容时，也慢慢认识到了自己的内心，发现了常日里那个最美的自己。这也正是美学体验的价值所在。
美学体验设计背后的逻辑正是如此。自然之美、人文之美和艺术之美是美学涵盖的三个方面，颜值体验和意义皆有之美，怎么样能够在设计当中能够恰到好处的去展现出来，这个很关键。
另外一点是科技和美学之间其实是互相赋能的，美学可以让科技变得更精彩，而科技可以让美学变的更经济，更节能，我们可以按需生产。
美学这个部分是机器替代不了的唯一一个点，机器再怎么创造是没有办法有感情的。
P4 大家的体验是怎样的？
让我们来听听大家一下午的美学之旅体验感受吧：
乐丞投资总裁薛俊峰：
“下午来参加美学的教育，更重要的是正在着手新的项目，可以帮助思考实体店的空间如何引入美学元素。未来希望可以请high创团队做一些创新的培训。”
VcreationCEO-Loraine：
“有趣的灵魂在这里碰撞。”
阅香咨询的企划总监涂筵秦：
“美到底是什么？让你的生活和精神更美好，他没有所谓一定的标准的答案。但他一定会让你在人生中感受到最舒服，这是我对美的定义。”
ideaPod城市大使Leo:
“美学是非常重要的学问，希望美可以进入到所有的体验服务设计中。”
希望此次的美学体验之旅，可以让大家在城市绿洲中尽情地工作，用设计思维创新价值，并找到那个最美的自己，让我们共同期待美学体验的商业未来。
公众号：high 创 ｜ 关注我们
共生、共创、共赢
high创是一家以设计思维为核心，解决商业难题的专业创新设计服务机构。拥有一支横跨创新设计各学科、具备商业设计思维的国际化顶尖团队。我们专注于产品服务创新、数字化转型、营销创新、组织赋能。为各行业的领军企业、独角兽提供创新设计服务，包括京东、联合利华、罗氏制药、水晶石、汉今国际等。
“增值商业，温暖生命”，high创通过激发企业创新力，打造出更具竞争力的产品、服务和品牌。
产品服务创新 | 数字化转型 | 营销创新 | 组织赋能
请在后台留言：合作
合作请联系：186 1650 6519