034讲：团队型领导｜从阿里的老师说起

一、文章的本意是什么

WHAT

团队型领导模式有两种不同的形式

1.是有一个牵头人，团队成员更多地介入

2. 没有牵头人，权力完全交给团队成员

WHY

1.成功的企业，好主意一定是聪明人出的，不一定是最有权力的人出的

2.中央集权式的领导方式的局限性，最大的问题就是信息的搜集和处理能力必须要特别强

HOW

1.探索团队型领导模式的基本规律，形成团队型领导模式的规章

2.全体共治的模式下，人员数量（或者核心人员的数量）不宜过多; 在有牵头人的团队中，人员可以适当多一点，不过要防止牵头人使用权力过多

3.在团队型领导模式中，每一个人都有义务对其他人的问题负责

二、我的理解是什么？

团队领导力模式可以让每个人成为CEO

1.这是一种倒金字塔的模式，把权利更多的给予一线更有实践能力的人，领导层更多是给予资源的配置

2.团队领导力需要有一个共同的方向，我认为就应该是企业文化，企业文化可以带动整个团队达到全体公治

3.就像宁向东说的，未来人人都要成为CEO，前面的硬权利领导者，情感型领导者，能力型领导者都有局限性限制了人人成为CEO的目标，只有团队型领导者可以实现这个目标与使命

三、我的运用

充分学习实践公司企业文化，明确公司的战略方向及战略目标！