做了七年软件开发后反而更迷茫

一位做了7年之久Java开发的兄弟在微信上发来求助，希望我给他出出招，摆脱目前的困境，我自然是尽我所能，希望他也能进步。

他的现状：一直做Java开发，除了Java外接触很少。对业务基本不关心，只要把功能做出来就行。从来没想过当领导，也当不好。想着改变自己，可是感觉改着改着觉得不像自己，太假。比较不自信，比较悲观，想做出改变。

经过跟这兄弟两三个月的接触时间，简单列出几个关键点，比较具有普适性，在微信里已经直接答复过他，这里再细化落在文字里，希望能帮到他以及跟他很像的朋友。

- 技术储备不足

- 忽略业务的重要性

- 自主性不够

- 交际圈子狭隘

技术储备不足

除Java外，其他涉猎很少。其实就是技术面、技术宽度、技术深度的问题，但决不是掌握了几门开发语言而已。整个软件研发生态比较庞杂，如果刚从业专注某一语言开发没有问题，但年限长了以后，就成了天花板，经验久了就应该比新手涉猎面要广，不然如何带领初级工程师完成任务？

从需求分析、系统设计到编码实现、测试发布再到后期的运维运营、迭代升级等等，这条链路很长，如果仅仅卡在编码实现阶段，对后期的成长无疑是个瓶颈。业务可以能过很多种技术方案实现，甚至整合整合资源就可以搞定，根本不须编码。

扩展阅读：

学习新技术时你应当掌握的『最少必要知识』

软件生命周期与技术人的职业周期

忽略业务的重要性

认为业务是需求分析人员或产品经理的工作，自己只管完成开发任务，实现功能即可。这也是一个比较普遍的认知误区，还没有摆脱初级从业者的心态，角色没有很好的转变过来。时间长了会导致业务领悟能力降低，在需求消化吸收时效率底下，沟通成本增高，开发完成的功能很可能与实际需求不对口。

业务是根本，技术仅是手段、工具。没有业务依附，技术便无从谈起。而技术从业人员往往会将两个方面颠倒，这也是很多搞技术的同学出来创业的一个短板。

扩展阅读：

程序员，只产出代码是远远不够

技术人要懂商业

【技术&管理&业务】我们该做何抉择？

我只负责编码实现，这个你去找业务

缺乏自主性

主动出击才能掌握更多的自主权，不然就只能被动接受安排，上面交代什么就完成什么，完成了就闲着。自己完全没有节奏感，工作起来很累，也很容易对工作产生厌倦。以主人公的态度做事，遇到问题会主动解决问题，而不是推诿等着别人解决，这个效率相差很多。同时也能锻炼人的大局观，这是被动做事时体会不到的。

往常讲”不想当将军的士兵不是好士兵“，到了一定阶段就应该有一定担当，如果一味的被人推着走，想有所作为真的很难，这对自己的职业生涯也是个灾难。之前讲”在其位，谋其政“。现在改进一下”不在其位，也要谋其政，以备在其位“。

举个栗子，你想着直属领导的工作，他才有时间想他上层领导的工作，等直属领导高升了，他的位子自然考虑到你！

扩展阅读：

IT码农如何保持竞争力

圈子相对比较狭隘

人很容易受到环境的影响，如果仅限于工作圈子，就比较狭隘，日常工作的内容仅会专注于某一方面，其他方面的话盲点就会比较多，这些盲点一方面可以自学，但更多的通过交流学习可以获得很多，特别是思维习惯、眼界见识、机会机遇等等，不是读书自学能获得的。平常很容易看到不少人，下班到点就走，到家基本也是休息了。周末也基本处于放羊状态，除了同事很难接触到其他人，这其实就是障碍，舒适区造成的发展障碍。

技术虽然比较枯燥，但技术人的圈子应该丰富些，不管技术群还是兴趣群都将丰富个人的生活、发展。

上面比较有代表性的几点，特别是刚从业不久的朋友要更要特别关注，很多时候日子过着过着就麻木了，所以需要三省其身，把握住节奏。

至于后面的想要做出改变又不敢改变，个人不自信等等，网上的鸡汤已经很多，这里就不灌那些营养了。就如我公众号签名里写的：除了编码，生活还应该有沉淀。

扩展阅读：

你是『眼高手低』的程序员吗

程序员，保护你的好奇心和求知欲

怎么定位自己在团队里的角色

作者：Guooo  公众号：usgrouping

版权归作者所有，转载、投稿请注明来源。