【软考：系统集成项目管理】之 项目采购管理

1. 采购管理的过程

1. 编制采购管理计划
2. 实施采购
3. 控制采购
4. 结束采购

2. 过程的输入、输出、工具与技术

过程	输入	工具与技术	输出
1. 编制采购管理计划	1. 项目管理计划 2. 需求文档 3. 风险登记册 4. 活动资源要求 5. 项目进度 6. 活动成本估算 7. 干系人登记册 8. 事业环境因素 9. 组织过程资产	1. “自制/外购”分析 2. 专家判断 3. 市场调研 4. 会议	1. 采购管理计划 2. 采购工作说明书 3. 采购文件 4. 供方选择标准 5. “自制/外购”决策 6. 变更申请 7. 可能的项目更新文件
2. 实施采购	1. 采购管理计划 2. 采购文件 3. 供方选择标准 4. 卖方建议书 5. 项目文件 6. 自制/外购决策 7. 采购工作说明书 8. 组织过程资产	1. 投标人会议 2. 建议书评价技术 3. 独立估算 4. 专家判断 5. 刊登广告 6. 分析技术 7. 采购谈判	1. 选中的卖方 2. 合同 3. 资源日历 4. 变更请求 5. 项目管理计划更新
3. 控制采购	1. 控制采购的输入 2. 采购文件 3. 合同 4. 批准的变更请求 5. 工作绩效报告 6. 工作绩效数据	1. 合同变更控制系统 2. 检查与审计 3. 采购绩效审查 4. 报告绩效 5. 支付系统 6. 索赔管理 7. 记录管理系统	1. 工作绩效信息 2. 变更请求 3. 项目管理计划更新 4. 项目文件更新 5. 组织过程资产更新
4. 结束采购	1. 项目管理计划 2. 采购文件	1. 采购审计 2. 采购谈判 3. 记录管理系统	1. 结束的采购 2. 组织过程资产更新