信息系统项目管理师必背核心考点（二十四）WBS分解的原则

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（二十四）WBS分解的原则，内含思维导图+真题

【信息系统项目管理师核心考点】WBS分解的原则

1.创建WBS时，需要考虑将不同人员的工作分开

2.在创建WBS时，需要使用组织结构形式，如果任务外包，WBS应反映出来

3.分解方式

1）总的系统划分为几个主要的子系统

2）主要可交付成果作为分解的第二层

3）项目生命周期的各阶段作为分解的第二层，产品和项目可交付成果放在第三层。

【WBS分解开展的活动】

1.分解对象：识别和分析可交付成果及相关工作

2.分解方法：确定WBS的结构和编排方法

3.分解方式：自上而下逐层细化分解

4.任务编号：为WBS组件制定和分配标识编码

5.任务检查：核实可交付成果分解的程度是恰当的

【WBS分解注意事项】

1.WBS必须是面向可交付成果的

2.WBS必须符合项目的范围，必须并且智能包括100%的工作

3.WBS的底层应该支持计划和控制

4.WBS中的元素必须有人负责，而且只由一个人负责

5.WBS的指导，WBS应控制在4-6层，一个工作单元智能从属于某个上层单元

6.WBS应包括项目管理工作，也要包括分包出去的工作