Git 在团队中的最佳实践--如何正确使用Git Flow

我们已经从SVN 切换到Git很多年了，现在几乎所有的项目都在使用Github管理, 本篇文章讲一下为什么使用Git, 以及如何在团队中正确使用。

Git的优点

Git的优点很多，但是这里只列出我认为非常突出的几点。

1. 由于是分布式，所有本地库包含了远程库的所有内容。
2. 优秀的分支模型，打分支以及合并分支，机器方便。
3. 快速，在这个时间就是金钱的时代，Git由于代码都在本地，打分支和合并分支机器快速，使用个SVN的能深刻体会到这种优势。

感兴趣的，可以去看一下Git本身的设计，内在的架构体现了很多的优势，不愧是出资天才程序员Linus (Linux之父) 之手

版本管理的挑战

虽然有这么优秀的版本管理工具，但是我们面对版本管理的时候，依然有非常大得挑战，我们都知道大家工作在同一个仓库上，那么彼此的代码协作必然带来很多问题和挑战，如下：

1. 如何开始一个Feature的开发，而不影响别的Feature？
2. 由于很容易创建新分支，分支多了如何管理，时间久了，如何知道每个分支是干什么的？
3. 哪些分支已经合并回了主干？
4. 如何进行Release的管理？开始一个Release的时候如何冻结Feature, 如何在Prepare Release的时候，开发人员可以继续开发新的功能？
5. 线上代码出Bug了，如何快速修复？而且修复的代码要包含到开发人员的分支以及下一个Release?

大部分开发人员现在使用Git就只是用三个甚至两个分支，一个是Master, 一个是Develop, 还有一个是基于Develop打得各种分支。这个在小项目规模的时候还勉强可以支撑，因为很多人做项目就只有一个Release, 但是人员一多，而且项目周期一长就会出现各种问题。

Git Flow

就像代码需要代码规范一样，代码管理同样需要一个清晰的流程和规范

Vincent Driessen 同学为了解决这个问题提出了 A Successful Git Branching Model

下面是Git Flow的流程图

上面的图你理解不了？ 没关系，这不是你的错，我觉得这张图本身有点问题，这张图应该左转90度，大家应该就很用以理解了。

Git Flow常用的分支

• Production 分支

也就是我们经常使用的Master分支，这个分支