两种不同的扩展Scrum的方式

1、LESS

LeSS是一个轻量级的敏捷框架，用于将Scrum扩展到多个团队。“LeSS is Scrum applied to many teams working together on one product.”简单说LeSS依然是Scrum，依然是那三个角色，三个工件，五个会议。

LeSS框架想要解决的问题是如何将Scrum的原则，元素尽可能简单够用的使用到多个团队，合作开发一个产品的场景里去。LeSS建立在经验主义，跨职能自我管理团队等Scrum原则之上，并提供了一个大规模应用该框架的框架。它提供了有关如何在大规模产品开发环境中采用Scrum的简单结构规则，指南和实验。LeSS只有几个规则和两个框架：LeSS和LeSS Huge。

LeSS框架

开发团队的数量从两个到八个不等。一个产品负责人最多负责八个团队，每个Scrum管理员最多可以服务三个团队

LeSS建议每一个敏捷团队由8名团队成组成，然后由多个敏捷团队组成一个大型的敏捷项目。。

在LeSS中，冲刺开始时有2个冲刺计划会，第一个冲刺计划会中由各团队派人参加讨论和管理彼此间的依赖及协作工作。第二个冲刺是Scrum敏捷团队的冲刺。在冲刺结束时有2个回顾会，一个是敏捷团队内部的回顾会，一个是整个大型敏捷项目的回顾会。另外LeSS引入了域产品负责人（APO， area product owner）来管理跨团队的用户需求。

2、Scrum@Scale是另一种规模化Scrum的方式，其框架如图

Scrum@Scale包含两个回路：Scrum Master回路（“How”）和产品负责人回路（“What”），彼此具有两个相互接触点。

对于每个循环都有很多其独特的目标，对于吃团队（EAT）其包括持续改进、障碍移除、跨团队合作、交付；对于产品负责人团队（EMS）其包括产品愿景建立、产品代办列表排序、产品代办列表澄清、发布计划；对于两者共同的目标有：产品发布和反馈、团队特有流程（此流程并不一定指Scrum）并通过度量和透明化来做为考量数据。

以上两种扩展都继承、保持了Scrum的精髓与生态框架，做了一些水平的扩展。