猪队友理论：搞定这3类人，成就人和事

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——猪队友理论：搞定这3类人，成就人和事

当你在工作中碰到猪队友，怎么才能让他不拖你后腿？

碰到猪队友，很多人第一反应是：都是对方的错！

但我要说

猪队友之所以能坑你，是因为你允许他坑你

真正的高手，从来不会把结果交到别人手上，而是把掌控权握在自己手里

绩效=态度x能力

✔️处理猪队友的3种方法:

❗一，对于能力差但态度好的猪队友，采取迂回式指导，提升他的能力。

典型的代表人物是职场新人，这类人往往是价值被低估的潜力股，你指导他，就是一项长期投资行为。

❔比如职场新人，要拼命地教他吗？

❌NO., 原因: 达克效应和场景感知度缺失。

✔️正确的做法是：应该采取迂回式的指导，在可控的范围内，先让他折腾，眼睁睁地看着他出错，然后，你再冲上去教他，上演英雄救美，或者美救英雄也行

允许他犯错，再来教他。要相信一切的改变，首先都源于自身的体验。

❗二，对于能力好但态度差的猪队友，要建立风险防御机制

️事前验尸，准备预案。先假设现在事情已经失败，再回头看是否有补救措施

提前验尸问题清单：

事情最糟糕的情况是什么样的？

最糟糕的情况有没有办法避免？

有没有其他人能来帮我？

如果没有的话，自己能不能搞定？

如果这件事实在搞不定，有没有补救措施？

永远比不算定多走一步，才是唯一的确定

❗三，对于能力和态度都很差的猪队友，直接拒绝合作

❔为什么可以不合作呢？

✨第一，老板分配你跟同事合作，可能并没有考虑是否合适

✨第二，老板都是看重结果的，于老板而言，事情是否做好才是关键

❤️正如《反脆弱》中说的，你比你知道的自己更脆弱，但同时，你也比你想象中的自己更强大