互联网时代,幸福的公司才能留住人,找到对的人,一起读书,追寻幸福!

世界上最幸福的公司长什么样?

任何一个单位只要到了开始强调考勤、打卡的时候,那一定是在走下坡路。依靠管理者的命令导向,迟早会陷入瓶颈或者僵局中。工业时代层级森严的垂直化团队管理模式已经不再适应当今的需求。

在互联网时代,勇于创新才能跟上行业快速发展的节奏,谷歌扁平化、自由组织、无需监管的管理模式,不以绩效水平作为奖惩的唯一指标,更加有效的激发了团队工作效率。

今天,我们从最幸福的谷歌公司讲起,了解谷歌员工的工作运转模式,以及其背后无需监督的管理逻辑。看似天马行空的管理下,前提是只聘用比你更优秀的人,真正做到客观、全面、公允。

实际上是保证了每一个员工都具有创始人心态,与公司的利益共同进退。使命、透明和发声的权利这三条基石构成的谷歌文化,正是这种独特的文化造就了今天谷歌的辉煌。



为什么组织管理新能力要求我们找对的人而不是能人呢?

互联网时代更强调价值共享,每一个个体更注重自由和价值实现。

在复杂多变的社会背景下,传统的人力资源管理方式已经逐渐对员工频繁跳槽、人际间冲突、工作倦怠等问题变得无能为力。以前的员工将工作放在第一位,现在跳槽成本低,很容易实现。

要让员工长久为企业做贡献,企业要给予员工幸福感,一方面要给他们资源的支持,如晋升、学习的机会,让他们实现自我价值。另一方面,工作和生活的平衡也是员工幸福感的重要一环。

组织管理新能力要求我们找对的人而不是能人。能人可能会基于自己的经验做事,可能不是那么好合作。

我们提倡找对的人,就是不固守经验,愿意创新与担当,自由但是绝不放弃责任。识别对的人,就是将责任和需求界定清楚,目标和方向界定清楚,当双方互相沟通过,并同意对方要求时,你就找到了对的人。



为什么人对时间的感觉是不同的?

当大家在做一些自己比较感兴趣的事情,往往一天时间不知不觉就过去了;而当大家在做那些费脑力的事情时,就会感觉时间过得非常慢,简直是度日如年。

这是因为时间分为两种:一种是柯罗洛斯时间,另一种是伊恩时间。人类大部分创造性活动都是在伊恩时间完成的。在这个时间段人的精神会高度集中,当你的注意力全部都在书籍上时,就感觉不到时间的流逝。

无法获得知识的人将被社会淘汰,而不会应用知识的人也无法实现自己的真实价值。

身处信息爆炸的时代,高效获得信息不足为奇,如何使信息在实际生活中为己所用,才是成功的不二法则。

通过阅读提升表达沟通能力,培养洞察审美能力,弥补自身的不足,说的一丈不如行的一寸。一个人要想做好一件事,就需要有变通的本事。



什么是幸福?

幸福是一种精神状态,是你确信有一个让你内心向往的固定中心点,你要做的就是向着这个点前进,永远也不要停下脚步。有了对幸福的明确认识,你就可以在你周围不断变动的失衡关系和短暂的平衡过程中,时刻葆有一颗幸福的心了。

我们的人生中必然会面临婚姻、家庭、朋友关系等等问题,只有看清婚姻、家庭和友谊的本质,找到通往幸福的路。

幸福是可以通过练习来获得的,只要你不执着于过去,积极面对当下,并找到志同道合的伙伴,和你一起积极行动起来,向着你心中的信仰不断前进,你就会获得幸福。

不要杞人忧天地担心那些还没发生的事情,忽略了当下生活中的美好而得不偿失,幸福也会在你的担心下悄悄溜走。

幸福其实就散落在我们生活的点点滴滴里,在我们不断追寻幸福的路途之中。


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