CIO40知识星球:“十四五”数字化转型正当下

刚刚全国两会过去,这个周末一翻朋友圈,发现如下:

1-   同一天,10个+城市举行中同一个类型会议,说明什么?

2- 北京,大连,成都,无锡,惠州,佛山,清远....?还有没有统计 ,这些城市都是经济较好的城市,走在数字化应用前沿的城市


2020年5月13日下午,国家发展改革委官网发布“数字化转型伙伴行动”倡议:  加快打造数字化企业,构建数字化产业链,培育数字化生态,形成“数字引领、、携手创新、普惠共赢”的数字化生态共同体,支撑经济高质量发展。


 数字化改革是围绕建设数字ZF目标,统筹运用“数字化技术、数字化思维、数字化认知”,把“数字化、一体化、现代化”贯穿到党的领导和经济、政治、文化、社会、生态文明建设全过程各方面,对省域治理的“体制机制、组织架构、方式流程、手段工具”进行“全方位、系统性”重塑的过程。省域治理体系和“治理能力现代化,激发活力、增添动力”,打造全球“数字变革”高地的改革方向;

聚焦党政机关、的改革重点,从整体上推动省域“经济社会发展和治理能力”的“质量变革、效率变革、动力变革“,在根本上实现全省域整体”智治、高效协同”,努力成为“重要窗口”的重大标志性成果。

数字化改革是省域今年“牵一发动全身总任务”,是所有人的第一重要工作。


 但现状是:极少数企业拥有清晰的数字化战略和实施步骤,大部分企业对数字转型定位不准,方向不明,路线不清,多数处于混沌状态,数字转型脚步停滞不前


在我看来:以价值创新为目的,用数字化技术驱动业务变革的企业发展战略


正在写的资料:

1.0   数字化转型概要

   1.1  什么是数字化转型

   1.2  为什么要做数字化转型

1.3  数字化转型包含的内容 

2.0   数字化转型业界案例  (S公司) 

3.0   数字化转型体系建设内容

   3.1  数字化转型 Strategy & Goal

   3.2  数字化转型的推进策略

   3.3  数字化转型体系建设的基本原则

   3.4  数字化转型理想的TO-BE

   3.5  数字化转型体系建设方法

4.0  数字化转型和相关体系的关系

4.1  和变革项目的关系(LTC、ISD等)

4.2  和数据质量提升组的关系

4.3  和BI架构组的关系

4.4  和BEM方法、OPM方法的关系

4.5  和业务流程运营的关系


当前对传统企业来讲,需要实现两大重构:一是商业模式重构,二是完成数字化数字系统的重构

目前企业首先需要完成商业模式的重构。在这个重构的过程中,企业完成商业模式的转型。必须要与数字化转型紧密结合。甚至可以说,整个商业模式的重构,必须要依托于数字化数字技术的支撑,是以新的数字化数字技术支撑。


数字化转型对生产制造行业的各个部门影响不同,但总体而言,它使权力从品牌企业转移到了消费者手中,将价值从传统企业转移给了数字化消费品企业。新进入者能够创造可盈利的服务,如支付处理、货运物流和最后环节的交付等。数字化转型对生产制造行业的整个价值链均产生了影响,包括与上流供应商整合数据、实现开放式创新、打造智能工厂、与“ 数字消费者” 互动,以及摒弃传统的销售模式等。


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