SC日历·20220106#学习笔记
有格局的CEO， 往往有这样两个特点， 这也是我们提升格局的捷径：
第一，做事情有一个细致的大图，能够大处着眼，小处下手。
优秀的CEO做事情有一个大图，而且能够把分辨率做得极高，能够大处着眼，小处下手。
他来找你聊的时候， 再内向的CEO也能滔滔不绝地讲一个小时不喝水，给你画满几面白板，这就是他的格局。
每次再找你聊，他会擦掉一些，再补充一些。这是一个优秀的CEO的基本素养。
只有中央处理器CPU和图形处理器GPU特别强的设备才能驱动超高分辨率的大图，人也一样。
从团队来看，通常一开始合伙人的能力是过剩的，都见过大场面。
但过几个月之后，随着各种细节问题的出现，有不少人就陷进去难以自拔了，甚至还有一些不符合他价值观的「脏活」不得不做。
这时候一个人会受到精神和身体的双重冲击，这种冲击不能跟员工讲，不能跟家人讲，他需要有一个倾诉和学习的对象，这个人可以是投资人、更早出发的创业者、经典文学里的人物或者精神偶像，例如乔布斯。
这种痛苦反复出现，反复解决，这张大图就有了更多细节。现在沟通方便了，有很多「私董会」 都是在帮CEO解决类似的问题。
这张大图的细化是从「道」走到了「术」而对于细节问题的追问又从「术」上升到了「道」。
我们在创业的过程中就这样探索着事物和人性的本质， 「花一秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运」。
我们不奢望一秒钟能看透本质，创业是一种修炼，在不断地求索中，我们自然会成就高于常人的格局。
第二，能与时俱进，把企业的格局放入国家的大格局里面。
除了做事情有一个细致的大图，能够大处着眼，小处下手外，还有一个与时俱进的要求， 那就是：外部环境的变化很快， CEO要学会理解新闻联播和人民日报的导向，提高政策的敏感性，有必要学习一下政治经济学，把企业的格局放入国家的大格局里面。
一个人的成功，既要靠个人奋斗，更要靠历史进程。企业跟着国家的格局走，才能顺应时代的潮流。
最后我们来总结一下，创业者的格局有两个方向可以努力：第一，是脑子里有清晰的「大图」，确保自己，能够大处着眼，小处下手；第二，要将企业的格局放入国家的大格局里面，与时俱进。
Thinking Space
1、稻盛和夫曾经提到过，我们要对自己要做的事情有个整体的构想，而且这个构想要以图景式、画面的形式长在我们的脑子里。然后通过对这件事具体路径、小任务的执行和实现，将这幅画面的细节补充完整。无论我们要做什么事情，都要先有目标，然后制定计划、具体执行。尤其是对创业这样的大目标、大事业。
2、拥有了精准的目标，以及富有画面感的实现场景，这本身对于我们去做事就产生了驱动力。
3、确定精准的目标，制定科学的目标达成计划，可以让我们清楚的知道什么事情是重点、是关键，是需要我们倾注更多心血的地方。这样我们就能更加的专注，也能够拥有更多的选择权和主动权。
4、一间房子的价格，不仅在于房间的大小、装修的风格，更在于所处的街道位置，以及所处的城市。创业、择业、找工作，亦是如此。我们要做的事情能否成功，不仅仅在于我们自身能力是否高超、是否足够努力，也在于我们所选择做的事情，是在什么赛道上，是在什么领域，也就是我们常说的趋势。
5、我们做的每件事都是「点」，我们要清楚我们做的这个点是处于哪条「线」、哪张「面」、哪个「体」上。国家政策的导向，经济发展情况，社会发展阶段，技术发展水平等等这些，都将影响我们要做的那个具体的事情。
比如说K12教育的政策导向，直接影响了中国众多培训机构的生存。
再比如说，民营医院的发展，直接“威胁”了公立医院“唯我独存”的地位，不仅要能治好病，还要服务好。而经济和社会的发展，也让居民对于医疗的需求，不仅仅是治病救人，也有美容养生亚健康调理的服务需求。新的医疗岗位的出现、新的医疗项目的开展，就是在“顺势”而为。