人性or狼性？

    今天在公众号读了一篇文章，我对狼性有了一个重新认识！在上一份工作中，公司提出狼性，就是只看结果不看过程的的完成任务的时候，把它叫做狼性！很多时候，我觉得这样的公司的是不值得呆的，因为只有狼性而失去了人性！

      有人说过如果你因为一篇文章而改变，那只能说明你读的文章少，如果你因为读了一本书而改变，那只能说明你读的书少！虽然很有道理，但是，你读书破万卷，每一本书都没有对你没有影响，那读书还有什么意义；如果你阅人无数，每一个人你都喜欢，那你还有什么主见！人生总是会在那么一个阶段，有那么一本书，有那么一个人，走进你的生活，并影响你！

      文章说的是一个从华为离职三年，然后自己创业的人对狼性的理解。而他前期对狼性的理解和我对狼性的理解是一样的。他之所以离开了华为，也是在公司的规定下，开除了一个员工。然后他产生了离职的想法！他创业成立了文化公司，遵从人性的原则，每周只用上4天半的班，员工自己的过失。他也会很宽容的原谅，因为老板是公司的主要输出骨干，所以很多时候，员工下班回家了，他自己还得在公司加班！有时候他自己也觉得这个不合理，哪有这样的公司。团队的文化氛围也很好，一周一小聚，一月一大聚的，因为公司刚成立，业务也不多，所以工资自然是不会有多高。后来有一个女孩辞职了，因为薪水不够高这件事给了他一个反思。后来他痛定思痛，然后决定辞退公司的一些员工，他说的第一句话是很对不起！因为有很多的员工是应届毕业生，他这样的行为可能已经害了这些刚出学校的孩子们。让他们以为工作都是这样的轻松随性！他理应道歉！

        在这个时候他才正真理解了华为的狼性。不矫情，不造作，优胜劣汰，遵循自然法则。让员工赚到更多的钱，对于基层的员工来说很少谈理想画饼！而是让他们的付出得到回报，甚至是超出他们预期的回报！当然，有奖必然有罚！该淘汰就会淘汰，这就是公司的狼性！而评判一些的标准就是结果，一切以结果为导向！

      相对于华为的狼性原则，我似乎更欣赏阿里的文化，为过程鼓掌，为结果付薪！

    我们都需要人性，生而为人，怎么能没有人性，但是在公司的生存里，在这样的竞争里，你的对手不会给你留喘息的机会，生死存亡就是一瞬间！

      任何时候我们都要有危机意识，人性是需要存在的，但是为了活下去，狼性更重要！烧不死的鸟才是凤凰！