提高员工执行力，提高项目执行力，提升企业执行力

企业的执行力取决于各阶层团队的执行力，员工执行力高了，项目执行力就会提高，从而企业执行力就会提高。但是往往管理中，管理者都会抱怨员工的执行力低，分配任务后不能及时完成，项目总是延期等问题。而员工会抱怨领导任务分配不明确，部门经理分配工作要完成，项目经理也有工作要做，还可能临时加入老板吩咐的工作，总之很忙，但是又得不到所有人满意，会被任务够工作执行力低。一般企业会采取集中培训的方法，但是事实证明仅靠几次的培训是很难提高执行力，培训初期会激动，特别想采取行动，但真正实施过程中最后只是一动不动。最终还是没有解决信息上传下达及时有效，以及工作任务分配合理性问题。

造成企业执行力差得原因无外乎下面几点：

  1、员工不知道该做什么；

  2、不知道怎么做；

  3、做起来不顺畅；

 4、不知道做的怎么样

如何将执行力贯穿到整个企业管理过程中，需要借鉴优秀的管理系统，领度企业执行平台与绩效评估系统 就是将实现两个关键点：1.人的执行力2.目标的落实。

领度企业执行平台与绩效评估系统能够解决以上执行力不强的问题，具体方法如下

1.解决员工不知道做什么的问题

在linkwedo领度系统中有清晰的 “项目-任务-事件”的划分流程，每个员工有自己的任务列表，并列出了任务优先级，此列表包含任务名称，完成期限，完成目标及相关执行人等信息，新任务分配后会发送手机短信提醒，这样员工能够清晰的知道自己该干什么，目标是什么。任务动态信息能够呈现出员工工作饱和度，如果工作已经够饱和了，没时间接受新的工作任务了。任务管理中可以看到投入到各个任务中的时间比例，哪个任务紧迫，哪个任务是常规工作，依此来安排自己的时间。

在领度系统中不仅仅知道员工自己该做什么，也能知道其它同事在做什么，可以查看项目团队的工作日程表，可以查看项目数据了解整体项目的进展情况，项目分成几个阶段的任务，各自的任务进度 。通过查看项目甘特图来看各个任务的执行情况。

 

2.解决怎么做的问题。

Linkwedo领度系统可以中的日工作任务分配由项目经理制定，也可以是员工自己分配子任务。当一个任务需要几个月完成的时候，就可以按周或者按阶段自己划子任务。当一个任务执行人较多时，也可以将任务按执行者角色来划分子任务，通过任务线程来记录任务执行者间的角色转换，比如当A完成任务后，系统自动提醒B开始执行。所有文档都有可以分享到项目合同和项目文档中去，并通知相关负责人及时查看。

 

3.做起来不顺畅

如果公司管理中，费用审批流程过于繁琐，例如市场部需要一笔费用，那么首先给经理批，经理批完总监批，总监批完财务批，财务批完老板批。结果总监出差耽误了15天，财务不懂业务，搞不懂这笔钱该花不该花，也不想去求证，就把这事搁置了1个月，最后这笔钱终于批下来了，但是用了3个月，也许超过了市场最佳宣传期。

而linkwedo领度系统采取活动流管理模式，信息上下游流动透明化，并且都有动态记录。这样从员工到经理到总监到老板，包括行政，财务，都能够在一个项目中，共同处理一件事，信息快速，都在一个共同的活动流之中，所有工作开展起来就非常通畅。在工作中可以随时在线交流，所有交流的信息都记录在事件中，工作的活动流信息及时呈现，第一时间完成动态的信息流。工作记录的“留痕”，在任务的事件列表中可以查找历史记录，还原工作历史场景。

 

4、了解员工做的怎么样

在linkwedo领度系统中有诸多反馈员工工作是否通畅的方式，比如借助任务检查工具找出死任务，懒任务来，可以分析是员工没出力还是任务分配不合理。

借助时间分析工具了解一个员工是忙是闲，时间花费在哪些任务和这些任务的完成在其项目中贡献率如何。

借助项目泳道图查找项目活跃度，看赚钱项目是否活跃，哪些项目活跃但未赚钱确耗费资源，从整体的角度评估各个项目的运作情况，及时发现问题，找到执行力不到位的地方，快速解决。

领度系统具有绩效评估功能，将员工的的所有的日常工作都纳入考核，再通过各种分析功能，提供数据支持，能够全面公平的完成从公司到个人的绩效评估。

综上所述，在领度系统使用后，员工感到工作更加舒适、工作关系更加紧密、协同工作能够得以更好地开展，能够全面提升从企业到个人的执行力。