抬头看路与低头走路

今天继续共读《只管去做》第三章—抬头看路与低头走路。

目标也一样，分为项目类型的目标和习惯类型的目标。

这个说法比较新鲜，来看看怎么做吧。

所谓项目就是多个步骤完成的事情。

人们之所以被项目搞得忙乱、没时间玩，不是因为自己先天精力不足，或者能力不够，而是一直羡慕别人、否定自己。其实原因无非这么几个：

受虐狂：他知道需要一套管理项目的方法，但是一想到这个就觉得好麻烦，学起来又太辛苦，每次被人催的时候就像是被皮鞭抽一样，啪！啪！啪！被催=悲催啊！

选择困难：有些人做项目总是很纠结，选择A方案还是B方案、选择A负责还是B负责、选择成本低的还是效果好的、选择今天做还是明天做，时间就在这种纠结当中飞逝了。

极限生存上瘾：有些人总把事情拖到最后一刻才去做。

所以有些人宁愿受虐也不愿意改变，有方法又选择困难用不上，用上了还是前紧后松对极限生存上瘾。这样就只能陷入项目的忙乱之中，没时间享受生活。

怎么解决这种困境：就是抬头走路的甘特图。

把年度计划在一张A4纸用三步化出甘特图：

第一步：画图

第二步：填充

第三步：调整

这样一个年度计划一眼就能看出实施进度，有一个全局的概念。

有了抬头看路的甘特图，再用低头看路倒推分解计划。

年度目标分别放在舒适区、学习区、恐慌区。

把每个项目用一张纸把模糊的事情变具体，把复杂的事情变简单。

今天的这一章是实实在在的干货，需要我们在实际中去实践，找出适合自己的方法。我打算今年读书用甘特图来试试。