带团队首先做好这四点

      从年初开始负责一个独立团队，至今7月有余，对于管理和团队的带领，有了更深刻的理解，也有了自己的一些感悟。

      首先，作为团队领导首要的责任是“用好”团队成员，团队成员的所有成果都是团队领导工作的成果，因而激发团队成员的工作潜力，便是团队领导者最为重要的工作，而要做好这一点莫过于授权和信任下属。授权在于给予员工足够的空间去施展能力，特别是当自己作为团队高阶领导时，面对也是管理者的下属，要做到不去侵害下属的权力空间。这是最基本也是最重要的一点，只有在相互尊重和绝对信任的氛围下，下属才会发挥最大的工作激情。

        其次，作为管理者的核心工作便是做好有效沟通，团队成员性格千差万别，知识背景千差万别，再加上有各自的立场，所以很容易产生分歧。或者说人与人之间要达成一致本来就是件非常困难的事情，一个任务下达，如果领导者和团队成员之间对任务的理解不一样，未达成共识，那最后执行的结果定会与设想有天壤之别，所以管理者就需要通过有效沟通，让大家思想一致，行动一致，最后才能结果达成一致。

第三点，作为管理者，激发员工的工作，压力传导同样非常重要，每个人都有惰性，畏难情绪等等，要克服这些人性的弱点去实现组织目标，并不是一件容易的事情，所以管理者要善用制度，任务，计划，奖惩等方式，给员工适度的压力，让团队成员有足够的动力去行动，当然这一点本身也考验管理者的心理承受能力，当要同团队成员适度对立并不是一件轻松的事情，但为了团队卓有成效，唯有狼性领导才能带出狼性团队。

        最后，管理者要为团队的成长负责，只有一个团队不断进步，团队才会越来越卓越。要实现这一点，首先团队领导者必须自身能不断学习，不断进步。唯有如此才能引领团队的进步，然后再培养下属，给下属创造成长的机会，并作为下属成长的教练给予一定的指导。营造学习氛围，主持工作的复盘，直面问题的真相，都是帮助团队成员成长的有效方式。只有团队成员越来越优秀，团队领导者才会越来越轻松，团队绩效才会越来越卓越。

      以上四点便是最近感受最为深刻的管理经验。