《中国式管理》 本书重点 23-50条

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23.中国人相信“事在人为”，所有的事都是人做出来的，所以管理应该以人为主。

24.若非理念相同，很不容易做到以人为主而又能够密切配合，把工作做好。中国式管理首重“道不同，不相为谋”，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更加能够同心协力。

25.志同道合的同仁，由于人心善变，不久之后，可能变成志不同，道不合。各种内外环境的变数，更是随时出现，中国式管理主张依理应变，凡事依据原则，却因人，因事，因时，因地而应变，以求合理。

26.只要合理，怎么变动都可以。

27.中国式管理，重视把人机或人群和伦理合在一起，建立一钟差别性的关系，称为人伦关系。

28.中国式管理的交互主义，秉持“二合一”的添堵，将个人主义和集体主义这两种极端的说法，合在一起，形成“在集体钟完成个人”的合理主义。

29.人伦关系，便是以伦理的观点来建立合理的人际关系。

30.对上要有礼貌，但是不能讨好，对下不宜太严，也不能过分宽松，平行同事不必太拘束，也不应该过分熟而不拘礼。

31.大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。

32.凡事未定案之前，十分民主，但一旦拍板定案，便相当独裁。

33.“法”是过去的产物，“情”是未来的埋伏，只有“理” 才是现在的指标，中国式管理主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。

34.中国式管理重视树状的组织精神，根部吸收水分，源源不断的供应树干，树干也毫不保留的让枝叶予取予求。这种“我支持你，你放手去做”的精神，符合中国人“你办事，我放心”的心理需求。

35.上侵下职，妨碍员工的学习，成长，更破环上司与部属之间的合理关系。

36.决策者的大智，指具有相当的专业知识，大慧 指有智慧，也有德行，三者合一，才是大智大慧的做决策。

37.决策以止，定，静，安，虑，得为过程。

38.至诚可以前知，预测未来才能做好计划。

39.采取无为的执行过程，才能大有为。

40.全面无形的控制，把法律和良心合在一起。

41.考核的标准是“错，不可以”，而“对，并没有用”。

42.抱持救人而非杀人的心态来考核。

43.沟通以不明言为基础。

44.有效地会而不议，议而不决，决而不行。

45.领导并管理更重要。

46.老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。

47.劝合不劝分，表示站在合理的立场来分。

48.用情理来领导，最为合理。

49.有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则。

50.先求忠诚再求能力，更加安全。