华为任正非经典语录

1、我公司聚集优秀人才，提高人才浓度的政策是正确的。尽管他暂时增加了生产成本。

2、美国人十分执著的钻研与认真精神，看到如绅士风度一般的有条不紊，井井有条的管理，各类文件十分清晰、准确，并有良好的覆盖，是一项成功的系统工程。

3、美国人踏踏实实，十分专一的人真多精神，精益求精的工作作风，毫无保守的学术风气，是值得我们学习的。

4、美国人没有像中国人那么多远大的理想，也没有胸怀祖国，放眼世界的空洞抱负，也不像我们那样充满幻想。这个民族踏踏实实，不屈不挠的奋斗精神是值得我们学习的。

5、再穷不能穷教育。

6、越繁荣越发展科技，越发展科技越重视教育，越重视教育越人才辈出，越人才辈出经济越繁荣，走人了一个良性的循环圈。

7、中国人不出去看一看，闭门造车，不仅不可能赶上别人，而且可能从时代的列车上摔下来。我们已处在入关的微妙时期，应保持良好的市场与技术信息。

8、我们不拼命发展技术，最终会丢失全部市场。

9、在硅谷我们感受最深，仿佛每根脉搏都在振荡。值得庆幸的一点是我们员工个人素质都不比美国差，因此赶上美国，十分重要的一条就是改善管理。

10、坚持多路径，多梯次，多场景化的研发路线，攻上"上甘岭”，实现5G战略领先。---任总在上研所5G业务汇报会上的讲话。

11、我多年来其实不是都赞成KPI的，KPI是用于大兵团作战的流程化管理，但过于僵化，反而是不好的。我曾经讲故事，我们的组织与流程，应像眼镜蛇一样，蛇头不断地追随目标摆动，拖动整个蛇身随之而动，相关的关节并不因摆动而不协调，这就是科学的KPI。

12、关于管理哲学中的灰度我非常认可，“方向大致正确”就是灰度，因为方向不可能做到绝对准确。绝对的黑和绝对的白，这个“绝对”本来就不存在。绝对只是数学上定义的，在物理学上不可能。物理学家上绝对的黑一打开，灰尘落上去，就变成深灰。绝对的白一打开，灰尘落上去，就变成了浅灰。一杯咖啡吸收宇宙能量就是灰度，你听了别人的想法，回来加工一下吸收一下，就不是绝对的了，是相对的。灰度不是对科学研究讲的，是对管理者讲的。因为几千人，几万人没有妥协，就没有团结，就形不成合力。妥协是指我们之间人太多了，相互之间相处的时候只坚持自己的意见，可能就不能团结很多的人，所以有时候需要绕一个弯，打一个圈。

13、我们能给你什么？我们什么都不能给你，唯有给你一个本事。你父母能给你什么？就给了你一个身体。我们给你什么？给你本事，让你有本领。如果你说，我现在有本领了，不愿在华为公司，可以。华为实行自由雇佣制嘛，你要离开华为公司，是因为你有了本领，你还是能够被别人雇佣嘛，但是，你在华为工作的这段时间就应该认真工作，公司会给你一个应得的、合理的报酬。我认为，你在华为的大路上会得到不断的成长。

14、对于我们这样一个公司，如果谁要来跟我谈一谈华为公司的战略，我都没有兴趣。为什么？因为华为公司今天的问题不是战略问题，而是怎样才能生存下去的问题。我们在座的都很年轻，都是向日葵。但是，年轻的最大问题就是没有经验。公司发展很快，你既没有理论基础，又没有实践经验，华为公司怎么能搞得好？如果我们再鼓励“大家来提大建议呀，提战略决策呀”，那我看，华为公司肯定就是墙头上的芦苇，风一吹就倒，没有希望。那么，怎么办呢？就是要坚持“小改进，大奖励”，为什么？它会提高你的本领，提高你的能力，提高你的管理技巧，你一辈子都会受益。

15、各个大公司的研发经费都在销售额的10%左右，以此创造机会。我国在这方面比较落后，对机会的认识往往在机会已经出现以后，做出了正确判断，抓住机会，形成了成功，华为就是这样的。而已经走到前面的世界著名公司，他们是靠研发创造出机会，引导消费。他们在短时间席卷了“机会窗”的利润，又投入创造更大的机会，这是他们比我们发展快的根本原因。

16、企业缩小规模就会推动竞争力，扩大规模，不能有效管理，又面临死亡，管理是内部因素，是可以努力的。规模小，面对的都是外部因素，是客观规模，是难以以人的意志为转移的，它必然抗不住风暴。因此，我们只有加强管理与服务，在这条不归路上，才有生存的基础。这就是华为要走规模化、搞活内部动力机制、加强管理与服务的战略出发点。