2019-12-31《创始人》读后感

《新任经理管理魔方》这门课即将认证，在2019年的最后一天，早上六点起床开始到10点半，读完了推荐书目《创始人》，结合之前阅读的、课程配套的Tony老师写的《蝶变》发现，《蝶变》故事跌宕起伏，可读性很强，是基于中国文化习惯下的管理胜任的故事。而《创始人》重点在工具和方法，提供分析的方法和视角。

 这两本书会对于那些缺乏环境敏锐度的人来说，产生一种刺激，强烈的刺激。

如何加速新任的胜任，完成角色转变和职业过渡？《创始人》这本书里提供了工作情形的自我认知，根据自我和组织的情形，步步为营的设定目标，为达成目标，采取什么策略，不同情形重点关注不同，STARS五阶段，关注点不同。

重点向上沟通（对话计划，期望，资源，风格，发展），不忘向下了解民情民意（挑战，经验，期望，建议）。没搞清楚情况，别乱动。

团队打造，既有团队顺畅运行，无为而治。评估团队的人，针对阶段目标，敌友区分，轻重区分。不出手则已，出手必见血。（但是期待不要上任三把火烧的是自己）

书里还提到盟友和咨询服务团队，个人发展学习和自我管理等，分别给了各种工具。这些都能拓展思考视野。

所有这些，可以帮助对《新任》这门策略课的理解，以及对之后基于这个课题进行咨询项目，书里的工具和视野，非常有帮助。