现在是晚上9点过7分，我开始今天的语音写作作业，天气真的好冷啊，一下子就冬天了耶，到了晚上是更冷的，白天还有十几度的温度，到晚上就已经是个位数字了，白天的太阳出的可暖和了，只不过我们是在办公大楼里面上班，只能眼睁睁的看着大太阳照耀着大地，自己的心就算是出去了，人也没有办法出去。天气冷这时候吃点火锅，喝点汤是极美的，昨天买了排骨回来徐同学就问什么时候吃排骨汤，昨天我是没有准备做的，因为昨天我精神状态不是很好，也没有准备昨天坐滩的打算，我是想着早上来做汤，中午可以带到去公司吃汤泡饭，但是想着许同学一直念着想吃排骨汤，所以呢，我就在家思考了一下，还是今天晚上做，因为大晚上的回来，特别是他大晚上回来能够有碗汤喝的话。既暖了身子又暖了心，所以我晚上做了排骨，玉米胡萝卜汤，只做一顿的量，之前我是一般都做两顿的量可以吃一天，因为今天是网上做，所以呢，我就觉得吃过一顿能够两个人吃一顿就可以了，不要做太多，明天吃的话就不新鲜了，也没好的营养了。所以我买的一个胡萝卜一个玉米，三根排骨只放了一半的量，这一半的量正好够我们晚上喝一顿。我还从来没有坐过这么少的排骨玉米胡萝卜汤，不过今天的汤还是清清爽爽的也蛮好喝的，该有的味道都有，不像之前的会熬久一点会浓一点，可能今天是没有熬那么久，他没有那么浓，一开始觉得他没有什么味道，后来感觉他还是蛮清甜的，这应该也是他的味道吧，明天熬的话可能要少放点水，水太多好像熬的时间不够久也不够那么有味。在下午下班之前的几分钟，我想了一下回来要做的事情，因为我感觉好像有很多事情需要处理，所以就大概在纸上练了一下，没想到还真的有很多的事情，比如机洗衣服手洗衣服，煮饭烧水，熬汤做菜，这些晚上回来我一一都做好了，就是因为我在纸上列出来了所有的事情，心里就很清楚要做哪些事情，给这些事情排了一下序，并且合并了一下，发现哪些事情一秒钟可以解决的，就比如烧水一分钟可以解决直接就解决了，比如机洗衣服也很快，只要按到洗衣。他自己就会开始洗，比如洗内衣内裤，这是在我做饭的间隙洗好的，因为那时候许同学还没回来，我又只要炒一个菜，感觉提前炒的话又会凉到，还不如先做点其他的事情，所以我就算在这个间隙里面把内衣内裤洗好的，等我洗好出来之后，正好接到徐同学的电话，他说他还有二十几分钟到家，那时候我就开始炒菜。我查了是杏鲍菇炒肉之前都已经把这些食材准备好了，我感觉我就像是转了一个战场，从办公室转到了家里，一进门就开始搜索目标，手疾眼快的处理事情，我发现当我精神状态好脑子里面有活的时候，干起来特别快，一进来就先烧好水，按好洗衣机，开始准备菜，另外再把早上煮好的饭热一下再蒸几块米粉肉，接着我就开始洗漱，排骨切玉米，切胡萝卜焯水，很快的搞这些，而且我一直在脑子里提醒自己要先做熬汤的食材，因为熬汤至少要40分钟，那么我就提前把这些食材准备好，等我炒完了菜许同学回来之后，我们俩正好可以喝汤了，因此当自己有目标的时候，自己知道什么事情要先做的时候就会比较有序的先去做必须要做的事情，因此我们正好可以在吃晚饭之前喝一口美美的排骨玉米汤。杏鲍菇我也焯了一下水，我感觉杏鲍菇焯一下水会更好做更好吃。顺便再多做了一点，带给明天做午饭，明天午饭我继续早上煮好米饭，虽然说不是早上做的菜，但是晚上做的菜，早上煮的米也能接受，如果有机会的话还是早上做会更有营养，不过突然天气转冷我会有一点点不想早上做，那倒也不是很大的关系，如果早上不想做，晚上能做好也是一样的，只要保证自己有饭吃就行了，如果更好的话是早上做1点，像之前上个礼拜的天气真的是太好了，早上起来直接开诊做一顿美美的午饭。所以这种情况下我就想晚上熬点汤，第2天早上就可以喝，或者是第2天早上就可以带到中午吃完。那样就可以吃汤泡饭也是可以的，我还特地问了医生能不能吃汤泡饭还是可以的，不过菌菇回来了，菌菇回来了之后可以准备熬菌菇汤，如果不是说一定要晚上喝汤的话，那我可以早上煮好汤带到公司去，中午吃汤泡饭也是非常好的，这样也解决了我早上做菜的一件事情。许同学回来之后我们就着手准备吃饭，不过他今天好像挺忙的，工作上的一个学习网老是搞视频直播，所以他回来之后一直拿着手机看直播，今天我们吃饭的时候基本没有交流，他看他的直播，我看我的电视一开始我不知道他是在看直播，以为他是在看陆早的视频，我心里还在想为什么他今天吃饭的时候还要看视频，平时都是看到他吃完饭之后开始学习的，虽然有些疑问，但是我还好没有发脾气，因为我觉得他吃饭的时候我希望他和我一起安静的吃饭，或者一起看电视一起吃饭，我不希望他搞他的，我搞我的，后来还好，在简单的交流过程中知道了是在直播。那我就很理解他的这种行为了，因为直播的话就是当下的讲解，过了这个时间点就没有了，所以你如果要学习的话，就必须要看人家的直播要不要落下课程，所以我就很理解他，并且更能够接受这件事情。我们喝了一碗汤，我还吃了半碗米饭，我觉得很不错很美好，而且我在吃饭的时候就告诉自己喝了一碗汤，吃了半碗米饭，那么今天晚上就不要再吃零食了，担心自己会撑，现在我是觉得肚子饱饱的很舒服，我就担心自己，因为嘴想吃东西，所以会控制不住又会吃撑，你不知道冬天的时候嘴巴就不想停下来，就想吃点有热量的香香的那种好吃的东西，就感觉边吃就边暖和似的。但是我要考虑到我的胃能不能承受，我的肚子会不会撑，因此我要控制好自己，我要管好自己的嘴巴，管好自己的手。许同学带了一个柚子回来，看到这么多那个柚子，我就在想是不是又是哪个客户或者是他们老板给他的，他说他买了一个柚子回来，我说你这时候买个柚子回来吗？他说是的，我说我有点不相信，我还以为是你们老板或者是哪个客户给你的，后来他告诉我是他二老板给他的，说是他加班送给他一个柚子，他们二老板经常带些零食在办公室分给他们吃，要么就是水果，要么就是甜品之类的蛋糕啊反正都有很多，他时常就会带一些东西回来。带回来之后就跟我讲，这是他们某个老板给他的。像他们公司可能就这种人文的环境会比较浓，人文的氛围会比较浓，可能是因为他们公司相对而言会比较小一点，所以大家之间的交流会更多一点，而我们公司是比较大的，公司人数比较多，所以也就是和几个联系的比较频繁的，或者是本部门的某几个同事聊得多一点，像许同学他们这种氛围基本上不可能出现在我们公司里，这我也知道的，因为是办公环境办公人数决定的。像以前我在合肥上班的时候，也经常有这种办公室文化，也是因为我们那时候。公司比较小人比较少，所以大家相互之间会沟通的比较密切，聊天聊的比较多，所以在这种人情往来也会比较频繁一点。我觉得小公司有小公司的好，大公司有大公司的好看，自己怎么看待去接受吧，只要自己能够接受就可以了。
哎呀，什么情况，好像说话的速度，输出的内容，输出的速度变缓慢了，也输出的内容有一点不那么丰富，哎，这是什么情况呢？就是我脑子不在线吗？还是我吃太撑了，脑子转换不过来呢？还是我现在一心想着别的事情呢？还是因为今天的内容没有找到输出的点呢？其实今天发生了很多事情呀，发生了很多可以让我值得记录的内容呀，我要怎么开头呢，是因为我的嘴巴起皮了张不开嘛，所以说话说的比较小说的比较慢吗？ OK好吧，让我来动一动我的嘴巴，让我来把我的脸部肌肉拉开，让我来好好的记录我接下来的内容吧。
今天我没有给自己安排很多的事情，因为很多事情也不是那么特别着急处理，所以我就把自己在周末做的调拨，结合我同事今天下的调拨，再继续巩固一下我周末的一些思考以及回答一下我周末的一些疑问。看到我同事今天在做调拨，我就想起来我周末留下了一个疑问，就是按一年冬季的货品，还有短装的这件事情，我就他跟说我在系统里面看到了21Q4这个季节还有短装，我同事就跟我讲，他说这些都是延续款，实际上按一年冬季他们是没有定短装的，所以即使有延续下来也不会进入他的考核范围之内，那通过我同事这么跟我讲我就知道了，21Q4只是系统的年份季节变更了，跟他实际订货并不产生直接的联系，他们绩效考核是考当季的订货的一些数据，所以即使系统年份季节延续了，也不计入他的考核范围内，因此这些短装也会跟其他年份季节的短装一起回大仓。因此这就解决了我周末遗留的这个按一年冬季的短装回不回仓的问题。当时我是不知道这些短装是延续款，也不知道这些短装延续款是不计入他们的考核范围之内，所以我会选择继续放在店铺销售。因此就我同事今天回答了我之后，我立马就可以做出更准确的判断和更准确的决定。我同事他们现在被要求每周一中午12点之前把调拨下完，之前是周二中午12点完成调拨，现在因为一些事情也不知道是不是新老板决定的，还是他们开会决定的，通过一系列的操作去提升店铺的一些业绩吧，所以就改成了周一中午12点之前要把调拨完成，这就逼着我们同事他们周日就要开始做调拨，因为周日是周末是休息的，如果要周一中午12点之前完成调拨的话，如果周一来做那肯定是做不完的，就必须要在周末就开始动工做事情。所以当他们接到这个指令时，心里还是会有一些情绪的，不管是谁接到这样子的事情都会有情绪，除非是不要动手，只要动口的人，他可能就没有情绪，所以我同事他们就自嘲说那以后周末就来公司上班周二再调休。我们那个经理就是用嘴工作什么都不做的，就传达老板的思想，老板的指示也不会去考虑任何事情，他们会怎么样，就比如做调拨这件事情，他只会说这是付总决定的，要周一中午12点完成，他也不会去跟付总沟通说这个事情会怎么样，他只会去传达，也不会管你们这些人的，死活不会管你们能不能做，不会管你们是不是要周末动工，他只会管你们，一定要按照老板的指示做。他会说，反正你们在公司在家里都是上班都是要做事情的，反正就是换了个地点。所以碰上这样只动口的老板，下面的人就会比较难做，在况且现在是特殊时期，公司业绩也不好，老板一个指令，你如果有情绪的话只能自己消化，如果不按照老板的指令做的话，可能还会给你扣个帽子阻碍公司提升业绩。另外现在大店要每周做两次调拨，周一一次周四一次，当我听到大店要做两次调拨的时候，我就在想这个物流怎么跟得上？如果跟不上那是不是货品都在路上，周一做完调拨货刚到店铺，周四又开始做调拨，我就觉得是不是太频繁了，但这里显然我没有我说话的份。我只是在心里自己思考。一周做一次可能频率还没有那么高，如果一周做两次的话，频率确实有点高，可能老板也有老板的考虑吧，也不太想去管老板的决定，如果他这么决定那就他们这么执行呗。当看完第1个问题之后，我不好再怎么去问我同事，因为他正好又在做调拨，比较忙，又要在中午12点之前下完单据，因此再结合自己，也不太好意思直接去问他，好像自己藏着什么私情或者是有很大的想法本来现在就比较敏感，耐克主又要招人，那我这么积极的话我又担心自己的这些行为会被人有更多的想法。所以我就觉得我还是可以通过自己去看他的调拨明细表，去思考问题。
第2个问题是我昨天说现在是返利促销活动期间，返利促销活动期间是大型的促销活动，不建议在只剩下4天的时候再进行货品整合，如果店铺有断码的，我可能也不会去做货品调整。但是今天我同事下了调拨，做了货品调整，而且我也匹配了他做的这些货品整合的明细是什么折扣其中就有返利促销的明细。我就着重看了一下返利促销的明细，他的调拨明细账，所有库存的明细看了一下之后，调拨的明细不占总库存的1/3，那时候我就突然理解，其实返利期间也是可以做货品整理的，只不过要把控好货品整理的那个账，比下午同事今天做的货品整理，所有的货品整理都不及总库存的1/3，那相当于是非常小的一部分，不会影响大型的促销的事情。而且他做的货品整理涉及到的大促期间的货品基本都是补断码，所以我结合他的调拨匹配了几个数据，第1个货品的折扣，第2个货品整理的占比，库存的占比，从这几个数据我可以看出可以分析出做这个调拨涉及到的调拨明细，调拨数量对于大型促销活动期间它的影响大不大？他占库存的比重高不高？从这些数据里面我可以观察出主要涉及到的货品明细里有多少是涉及到了大型促销的。也就是通过这三个数据，我得出了另外一个想法，就是在大型促销活动期间，可以做货品整理，也可以不做货品整理，主要是根据实际情况来下决定。货品整理是可以的，可以补充卖的好的店铺的码段，卖的不好的店铺的货品可以整首的调，给卖的好的店铺也可以不做，那不做货品整理的时候，我们要看一下断码的情况严不严重，不严重的话我们也可以不做，严重的话我们就做小型的不断码的这样一个动作。所以在根据我同事的调拨明细时，我可以得出更多的一些思路，也可以得到思路上的拓宽，之前我就是想着这个问题的时候就有一点疑问，有一点疑虑，没想到今天可以从我同事的调拨明细里面自己分析得出来，这比我直接去问我同事来的更直接更深刻，为什么呢？因为这是我自己查数据导数据分析匹配得出的结果，那么我自己就会更有感受。因此我觉得我今天做这件事情做的特别的有成就感，不仅仅是这一个问题还有其他的问题，就比如我可以从我同事的调拨明细里面看出，他不仅仅是做一个简单的补货，有的店铺库存比较多的，他也会去调给一些没有库存的店铺，就比如融创茂有一个21Q3的货品，数量比较大，景德镇金鼎和景德镇华达是没有这个货品的，所以他从这家店铺里面掉了一些，给这两家做销售。在此之前我就是没有想到这样一个调拨的过程，因为我就想着有的货品可以做补货断码或者是货品断码之间的整理汇总，没有遇到过一家店铺有很多库存的情况，所以就没有思考到这一步，今天看到我同事数据里面有这样的体现，也拓宽了我的思路。另外我看到我同事把一款21Q3的裤子调给了a类店铺，我在想现在已经是卖Q4的货品了，如果是我的话，我可能不会掉Q3的货品，再到a类店铺去销售。因此从这件事情我有思考到，要看一下a类货品该年份季节的货品是不是卖的特别好，是不是同类型的货品，同促销活动的货品，他卖的特别好，没有什么库存，是否可以适当的补一点点给他？其实我们a类的店铺是不是缺裤子或者是某一个品类的货品呢？如果缺的话我建议可以补一点点，但如果不缺的话，我其实不太会做补充的这样一个动作，因为我觉得a类店铺就是卖最新品的，即使他在返利期间上一季的货品就比如Q上的裤子，他卖的不错，可能我也不会再给他补充，因为我希望他卖更多的新品。但是我今天从我同事的调拨明细里面发现他有掉一点点Q3的货品到这个大店。但是我看到之后还挺惊奇的，他会有这样子的动作，不过这些数据这些行为都不是固定的，也不是框死的也是很灵活的，所以也没有规定说不能调，如果他有需求是可以选择掉一部分给他的。另外通过这样一件事情，我突然就想到我同事为什么要做项目的分析项目是指各个品类的调入调出的明细分析之前，我倒是也跟着他的步伐做过，只是没有想的那么深，因为我当时没有考虑到要去考虑一个店铺调出和调入的一个品类的一个数量和或者是说sku的一个量。为什么说要考虑到调入调出的各品类的量呢？因为我们如果一家店铺某一个品类，就比如现在的外套，他掉了10个sq出去，但是我们给他掉的却是他裤子卖的比较好的不断码的，而上衣呢只掉了一个或者两个sku，那么他上衣的aku差异就比较大，那么这个时候我们们就要看它的库存有多少个，剩余sku有多少个上衣的库存，再要结合他的陈列面去思考。所以今天在看到这个问题联系到各个品类的分析时，我突然就对我同事的这个项目分析有了更深的理解。而且同时我又看了一下自己的调拨，是不是也注意到了项目上各个类别的调入调出。现在我也更能理解，我同事说不是拍脑袋调拨的这个话了，从自己调拨完之后，再结合我同事调布的数据综合思考，我会有更深的对调拨的理解。从今天的再一次巩固来看，对我同事的各个表中涉及到的一些因素的考虑，我基本上已经逐个涉及到了，就比如现值折扣，就比如品类就比如年纪就比如数量就比如sku。这些基本在他表中出现的分析，在我今天的再一次巩固之后都得到了我的思考和考虑。
另外还有一个问题需要我去正面回复，那么就是如果一个店铺因为他这段时间销售不好，而其他店铺同类的货品同一个货品销售的比较好，那么我是肯定会从这家店铺调给另外卖的好的店铺的，那么他们的卖的不好的店铺的货品调出去了，掉进来的又比较少，怎么保证他们的销售呢？在这里我今天因为思考各个方面的事情，也得到了一些答案，我当时在想，一个店铺不可能通过调拨一次货品就把他的店铺库存调空了，这就是走入了一个误区去思考，当我今天再一次看这个问题时，我就发现了我走入了这样一个误区，也因为自己今天去思考了，所以就走出了这个误区，就比如九江联盛这个店铺，我调出了100多件调入只调入一二十件，这个差距是很大的吧，那据我当时的思考是不是觉得掉出了这么多，掉肉又这么少，怎么去保证他的晨练呢？保证他的销售呢？在这里我忘记的是他原本的库存是多少，原本它的陈列面是多少？原本的库存够不够他的陈列面以及调出去的货比有多少调出去的陈列款数是有多少？调入有多少调入的加上它调出之后剩余的库存够不够店铺的陈列面。后来我经过把九江联盛调出的款型。数量的数据跟它的库存款型数据拉出来，以及他店铺的陈列正常需求的数据全部拉出来之后我发现他就算是这一次掉出了100多件，只掉进来十几二十几件，它也是有足够的库存支撑，它的陈列也足够的有款数支撑它的销售。所以从把这些数据拉出来之后，就解决了我的那个疑问，因此我也在一次解决了我当时的那个疑问，也把自己拉出了思考误区。因此我们在调拨的时候不能总看到它的调出数量和调出数量之间的悬，需要看到它的陈列面的需求，要看到它的库存够不够它的陈列面，如果足够那么调出跟掉入有悬殊有什么关系呢？即使选书也并不影响他的销售和他的陈列。另外我还告诉了自己一个事情提醒了自己一件事情，就是在掉完货品分析完货品，准备在系统里面下系统单之前，要做调出与调入数量的核对，要确定自己做的数据是准确的，这个检查的过程是一定要有的。最后我也思考了一下自己在调拨过程中耐性的这个问题，我觉得这个问题跟自己的经历跟自己的姿势，跟自己的经验有关系，第一，因为自己的精力不足的话，也会影响自己的效率，效率影响拖沓就会造成自己的疲惫，另外自己的坐姿不好也会造成自己的疲惫，导致自己会失去耐性，首先我们要保证自己的精力，要时刻调整自己的坐姿，并且也不要一直盯着你的调拨表，要适当的起身行动走动一下，恢复一下精力，转移下注意力，在继续调整一下恢复工作，那样会对自己的状态有一个调整的过程，这样会让自己更有效率的工作。
以上就是我今天在根据我同事的调拨明细，自己得出的一些思考结果，自己分析之后思路的一种拓宽。我觉得专业的事情还是要专业思考，必须要实践，如果没有实践的话，可能这些问题我当时还不想到不是不会想到，可能没有遇到就可能不是那么有经验，让自己多做几次调拨，多思考几次之后，有了一个熟练度，自己就能更熟悉的掌握这调拨上面的事情。我觉得唯见收就是比调拨更大型一点的调拨，所以我觉得我可以在这几周专心的做一做调拨，这件事情上一周的调拨给自己有了一个初步的理念以及一些初步的尝试，下一周我希望自己能够利用周末的时间好好的做一个南昌地区的调拨，南昌地的调拨可能会比外区的调拨会更复杂一点。为什么会这么说呢？因为南昌地区的店铺级别各种各样以及南昌地区的店铺有大货有小童所以要考虑的因素会更多对于我之前做外区的调拨而言是一个巩固。有些道理，有些知识在调拨的过程中自己得到了，自己知道了，还要做更重要的事情，是在每一次做调拨的时候严格的执行，因为有些事情你知道了，你如果不严格的执行的话，那么跟不知道也没什么差别，我觉得我现在最重要的就是把自己已经捡起来的这些专业思考专业技能，在通过实践的过程中把它100%的执行下来，这样对于我的帮助是更大的，是更广大的。我知道自己容易失去耐性，在我失去耐心的时候，我可能就会更想要快一点达到某个结果，过程就容易被我忽略一些细节，因此这个时候我就要时刻的提醒自己要注意细节，要注意各个因素，是否全部考虑到，如果没有考虑到，我希望自己在自己的提醒下去补充，考虑到也不说补充考虑的就反过头去考虑到这些事情，如果有可以继续调整的，我也希望能够继续调整好，尽量做到更好的做每一次的实践。今天我在分析各个品类各个项目去思考时，我就有想到这件事情有想到，如果我是缺耐心的时候，我会不会就不那么注重哥哥品味各个年纪各种数据之间的联系，调入调出之间的悬殊，以及店铺之间的陈列的这些因素的考虑，所以那时候我就希望自己能够严格的执行我所想到的所有要考虑的因素。如果我能够100%的严格执行下去，那么相比现在与之前而言，我不仅仅是进步了一点专业技能上面的思考，专业分析上面的理解思考，更进步的是对一件事情的态度，对一件事情执行的态度，所以呢，我觉得这是我现在可以提升的一个方向。
说到回收这件事情，好像马上又有新一轮的回收要过来了，我同事今天好像还念叨了关于回收的事情，其实如果愿意挑战的话，我也可以挑战一下回收，回收是需要考虑更广的事情，需要考虑更全面的事情，他不仅仅是各个店铺的一个货品补充，他要考虑的是整盘货品它的结构，每个店铺的库存，每个店铺各个品类的结构，在回收完之后依然是一个完整的结构，依然是一个健康的库存结构。所以他更考虑回收的这个人的综合分析能力。我也觉得没必要太着急去做这件事情，我一步一步来，可以先按照自己的步调走，下个礼拜把南昌地区的调拨做一遍，看再做南昌地区的调拨10会不会有新的思考，两个地方的思考，两个地方的结果合并之后，希望自己有一个更全面的复盘，对于日后指导自己做调拨这件事情有更明确的方向以及更切实的帮助。
以上就是我这一次自己做完调拨之后，再加上分析同事的调拨明细，得出的一些思考和结果。我觉得我这两天做的这件事情，对我未来有极大的帮助和意义。之前一直想着要做调拨，而且从我同事那边调拨明细调拨思路都拿过来好久了，也没开始，这一次可能是积极行动下的一些积极连带反应吧，虽然之前有一些畏难不想开始，但是自己也积极想到了办法，拆分了畏难的心理，因此在比较容易接受的结果面前，我开始了我的调拨之旅。先从外区的调拨开始，这个行为这个决定是对的，外区的相对而言没那么复杂，对于我这么多年重新拾起调拨这件事情来说，我需要先从简单一点的地方开始，如果一开始就搞得特别复杂，可能会像读书一样，一上来就看到那种复杂的书，繁杂的无聊的书，那可能就会把自己的这个想法这个行为给打退掉，所以拆分地区从相对简单的地方开始做调拨入手，这个决定是无比正确的。有了这一次的调拨基础之后，下一次我再去做南昌的调拨，可能就会更得心应手，更有效率，或者是有更多的经验，因此下一次做男生的调拨，我就没有那么多的畏难心理了。等我慢慢的练习惯了之后，我就可以从整个趣步的调拨入手，可以安排自己某个周末调拨整个区域的服装或者是调拨整个区域的鞋子，这些都是可以安排的，等自己觉得熟练了之后可以再挑其他事情，比如回收这个操作也可以加入自己的锻炼中。
今天我们那个经理发了总助发给他们的会议纪要，我看了一下有关于我们部门的会议纪要，特别是关于架构调整这一块的会议纪要，我看到了只说了夸尔斯要画到三处去，由三处的经理代管，没有记录，耐克要增加人手的这件事情在会议纪要里面都没有记录这件事情，那么耐克组家人的这件事情可能也就遥遥无期了，当时听完大区总讲完耐克主要家人那件事情，我就觉得特别兴奋，今天看到会议纪要里面都没有这一条。就感觉这个人怎么做会议纪要的，一点都不专业，所以有一些失望吧，但因为失望的次数太多了，经历了太多次这样子的失望，可能这一次的失望就在意料之内了吧，好像也没了想象中的那么失望。不管公司怎么决定吧，我做好自己的事情，自己想要做的事情也好好的安排，不管他公司以后如何发展，不管我想不想继续在公司吧，我现在做的这些事情都是有利于我以后发展的，不管以后发生什么，这些都是有利于我的，所以我就先按自己的安排来做，主动去做事情比被动的等待人家安排，更有助于自己成长。可能我做这件事情也是想着如果未来跳槽的话，希望能够谈更多高的工资，也跟人家聊工作的时候聊得更专业一些，就对于我来谈工资的话就更有利，因此这也是我现在行动的一个因素。我希望的是跟人家谈工资我是比较专业的，人家看我也是比较专业的，愿意给到我说出的那个金额，那么就彼此愉快相互合作了，之前安踏有来找过我，我开了6.5K的工资，我觉得我这个工资是合理的，而且现在市场价就是这个价格左右，因此呢，我也就朝着这个目标去努力，我觉得我可以达到这个钱，我也可以通过自己的努力达到这个钱，那如果现在公司开开不了我这个钱，那我就有选择权，而不是被动的停留在这里。所以当自己想通了这一点之后，也不会与纠结现在到底安不安排自己进入更高一点的地方去做事情，如果现在没有想通，那可能还是停留在被安排的阶段，但是我现在想通了，如果要提高自己的价格，别人不安排，那我自己也可以安排自己，那我自己安排自己可能还更有利于自己成长，因为自己安排自己更主动更主动的去思考，更主动的去找问题，这样的话到时候不管去哪里我都有选择权，有主动权，我可以通过自己的专业去跟人家谈更高的价。因此当我想到这些的时候，我就觉得我很有动力很精神，很喜欢现在这样子的行动和实践。因此也对徐同学说，周末在家里做一点专业上面的技能的提升，比简简单单去外面挣100块钱来的更有意义来得更长远。