君一格读书日记-《自我发现与重塑》2021年5月24日

《自我发现与重塑》

2021年5月24日7:40-9:20 P155-P201

【原文目录】

本真领导力：价值观与本能的行动

职业挑战：领导者自省7问

【读书日记】

在本真领导力中，有两个特性比较有意思，一方面要倾听自己内心的指引，遵从自己的价值观行事，另一方面也要关注他人，集体利益优先。这两方面是否矛盾呢？

这就要看自己的价值观与所在组织的价值观是否相匹配了。

相匹配的一个表现是个人与组织的合作能够双赢。这就要求个人与组织合作的过程不是零和博弈的过程，而是能够创造新价值的过程。

要创造新的价值，就不能完全单纯的依赖组织过去的规则行事，要有“新”的内容。这个“新”的内容不仅需要个人有开放的心态，组织也要有开放的心态才有可能。

想要“新”的动力，不仅源于对现状的不满，也源于对目标的期待，一个是负面的推动力，一个是正面的推动力。

现在我的问题是倾向于关注负面推动力，而比较少关注正面推动力。而且还有一个感觉，就是如果在封闭的环境，视野很窄，且短视的情况下，更倾向于关注负面的推动力。相反在开放的环境，事业更宽，且有长期规划的额情况下，就更倾向于正面的推动力。

在第一章中你要如何衡量你的人生中，就是倾向于正面推动力的例子。从更大的人生观尺度，去制定衡量幸福的标准。

如何能更多的产生正面的推动力？寻求正向的反馈渠道可能是一种有效的方法。

正向的反馈源需要是开源的反馈源。反馈源的层次越丰富，内容越丰富，可能就越有利于正向的推动力。