项目投标后的总结

1月11日参加某县人武部的项目投标，排名第二，失败原因总结如下：

1、不排除人为因素，总共5家参与投标，明显有三家是围标，因为三家中只有一家认真准备了，另外两家完全属于敷衍态度，分项报价都未准备，现场临时手写不行又重新制作价格表的。

2、我方未中标原因分析如下：售后服务网点未做进去。标书明确要求售后服务响应时间4小时，要做到4小时到达现场必须在当地有售后服务网点。中标方现场表明他们当地是有售后服务点的，我司未做进去，这是一个丢分项。最后看专家评分，我方丢分的地方也是售后技术方案这块，怎么合理的把货物交到业主方是专家比较看中的一点。

3、最后评分结果出来，我司和中标方相差不到一分，除了业主给中标方的分数高于我方，其他两位专家的分数没有偏向。说明即使是人为因素，中标方也只是搞定了业主但没搞定专家，专家都是临时抽取的，不存在偏向谁的说法。在这种情况下，如果我们的标书是完美的中标也是可能的，所以我们只能找自己的原因，吸取经验教训，下次努力。