经济下行期，是否现金流比利润更凸显其重要性？

所谓现金为王是指现金流为王，经营性现金流为王，而不是现金本身。流动资金每周转一次都能产生营业收入和利润，流动资金就是公司利益的创造者。一个企业只要现金不断，哪怕是暂时亏损也死不了。

尤其是在经济下行期，有充足的、可支配的经营性现金流，永远是危机期的最大赢家。经济下行期就是要比别人能够耗得更久，以你的能力，以你的内功，以你积蓄的能量，耗到最后，耗到别人死，自己活下来。生意少做一点，公司不会致命，但是资金都被流通环节占用了的话，如果不能在财务安全期内让资金流动起来，公司的命运就岌岌可危！

利润不是现金，只是会计账务处理。利润是账面数，企业可以通过各种途径计算出来。现金流无法凭直觉判断。现金流是据实存在的，有就是有，没有就是没有，企业运营能否正常转动，主要靠现金流的正常流动，一旦转不动了，企业就会因现金流断裂而倒下。

增长要耗费现金。这属于营运资本问题，你发展得越快，就需要具备更强的融资能力。销售耗费现金。存货耗费现金。企业不能再按照过去先生产再销售的思维，那样生产得越多，存货越大，最后现金流都变成存货。减少存货，减少库存，加速清库，这样才能保证效率更高。

在危机关头一定要强化应收账款，加大对应收账款的回收力度和激励力度。因为在危机关头，客户的现金是有限的，是要去“抢”钱的，你“抢”到了，竞争对手就没钱了。越是危机关头，客户就越不愿意付款，越要拖欠，越希望赊销，企业就催款越难。一旦收不回来，导致销量越大，应收账款越大，现金流就越紧张，资金断裂风险就越大，死得越快。

有品质的好公司不是光能赚钱这么简单，公司所在的行业好不好很重要，要选择朝阳行业，找到朝阳行业，再看行业的现金流，做生意的本质很简单，就是持续有钱赚。最好选择先收钱再卖产品的，回收资金成本的周期短，另外同一笔钱，在一个周期内可以循环使用几次。 选择有行业门槛的公司，高门槛行业的优质公司盈利性更稳定，低门槛行业尽管短期能挣很多钱，但利润很容易被众多后来者造成的无序竞争而蚕食。

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