企业OKR落地通关法则 系列之第054关：OKR落地案例解析-反思的力量

1，OKR是认知行为学

OKR24步法是将OKR从应用层面延展到可持续与重塑组织文化，再到认知行为学与商业应用哲学。2017年，全球教育奖“一丹奖”公布首届获奖名单，斯坦福大学教授卡罗尔·德韦克摘获一丹教育研究奖。 “成长型思维”的概念，来源于她的经典作品《看见成长的自己》。一个拥有成长型思维的人，将乐于接受挑战，并积极地去扩展自己的能力，而这也是未来发展最需要具备的能力。

OKR工作法使我们的思维模式，由固定型思维转换到成长型思维，固定型思维的人，认为自己能力不足，不够自信，经常避免挑战，绕开困难，具有极强的自我保护意识，在艰巨的任务面前时常会选择放弃，具有悲观倾向，有时候会认为努力是没有意义和价值的，反而经常会刻意的表现出很智慧很聪明，具有这类思维的人，在组织中成长比较慢，自我封闭，拒绝任何形式的改变和挑战。

在OKR应用中，我们发现个体的思维模式并不是固定不变的，我们大多数人的思维都是复合型的，在不同的场景事态里，我们的思维模式会完全不同。思维对OKR高效应用至关重要，在这个万物互联的时代里，个体的力量无比强大，OKR工作法寻求的是，个体目标与组织使命的有效结合，完成大于完美。

2，OKR是一种思维方式

那么影响思维模式的因素都有哪些吶？根据在OKR实战中，分成四类：个体自身因素；环境因素；组织因素；遗传因素。OKR工作法思维源于成长型思维和积极心理学，内在驱动力与坚毅品格的结合，OKR工作法思维的学习与磨练，对于组织和个体来说，都是一笔无法量化的财富，OKR思维会驱使你不断前行，向着目标直跑，这就是OKR思维的标杆人生，具有OKR思维的个体，会真正理解工作给予我们最多的报酬就是工作本身。

3，OKR业务端特征

改变传统的工作方式，管理者与员工共同协商具体的工作目标和具体行动，充分授权。重点在于调动员工的主观能动性，使所有员工的主动性、自主性、创造性、积极性得到充分激发；协同连接，个体目标与组织目标紧密关联，更体现个体的贡献度和价值。

4，OKR导入路径

纵向引进法，先从一个部门导入，再将成果转化到其他部门；横向引进法，就是先从决策层开始，然后经营运营层、业务执行层渐进展开。观念转变，从“公司要我做什么”变成“我想做什么”，从执行者过度到规划者；发挥个体主动性，积极参与，初期不要苛求完美；敏捷灵活，实施过程中持续跟进，评估，反馈，及时刷新OKR；OKR是公开透明的，是对当下业务的深刻理解，以及对核心挑战的有效识别。

5，实战落地手册

任何组织都会由强到弱，任何产品都会由兴到衰，任何行业都具有周期性，这是一种规律的变迁，如何突破这一魔咒吶？让我们看看各类组织的成长历程，初创公司和小企业，当看到市场上出现新的机会，便会冲进去，OKR在这个时候，帮助他们解决的是生存问题，如何利用现有的资源，快速打造出核心产品，快速试错，快速迭代。

对于成长期的中型企业，已经在市场上基本站稳了脚，具有了一定的市场份额和行业的生态位置，然而外部环境是不确定的，行业是在不断的持续进化中的，OKR可以解决快速成长的问题，以及培育训练一批专注且时刻头脑灵活的管理者。

对于大型组织，已经成为行业头部，OKR可以持续推动他们不断创新，从模式到服务完成可持续增长，在企业的不同发展阶段，OKR工作法提供了一套强适应性，有韧性有弹性的工具，OKR可以协助我们持续精进，跨越周期。

6，写在最后的话

大量案例反馈，OKR是一套工作法，是一系列行为导致的价值创造，她渐渐的融入到组织中，植入到组织的土壤里，慢慢的生根，发芽…..OKR成为我们组织发展的基石。