2018-9-4每周二晚上八点准时收看得到例会，这期的例会主题是:下一代得到产品吹风会，也是得到准备了长达半年之久的新品发布，得到大学令努力学习的人向往的大学，期待加入，伙伴们搬起小板凳静听罗胖与脱不花分享吧:
罗胖说
我们在第一次告用户书当中就提出了一个明确的愿景，就是我们这家公司要成为一家面向未来的通识型的大学。
现在这个社会上的人最需要的是什么？很简单，就是我刚才讲的，解决问题的能力，这是第一个大需求。
第二个大需求，所有处于职业上升期、成长期的公司人，职场人，他们都需要开阔眼界。尤其越是创新企业，你看我们办公室到现在好多同事没下班，下班的同事你以为夜里在微信群呼叫他他不响应吗？
大家把时间填得满，但是带来的效果就是视野相对封闭。这是两个非常基本的问题，第一怎么遇到问题解决问题，第二，怎么阔展视野。所以我们想针对这个问题研发一套内容体系。
我们都知道多元思维模型是查理芒格提出来的，一个投资人，或者说一个应对市场不确定性的人，他必须要获得的一种能力。这个多元已经到了什么程度？就是任何一个门类的知识都不足以帮你应对这个世界的复杂性和不确定性。
所以，查理芒格有一句招牌格言，就是当你手里有一把锤子的时候，你看什么都像钉子，所以手里绝对不能只有一把锤子，不仅有大大小小的锤子，要细到睫毛剪、指甲钳，到原子弹，各种各样的武器都要有，在面对不同情境的时候，你才能拿出不同的工具和认知模型对付它。
因为我们是有这个能力的，不行。为啥？以前多次例会我跟我们的同事反复强调，我们这家公司既不2C，也不2B，我们2T，信用。只要你想办大学，想办好，想办长，想办成名校，想办成一代文化的高地，有一件事一定会发生，就是它是稀缺的。
他有一个价值，就是要让你的校友以你为荣，如果谁都可以上的话，这个价值就没有了，我给你的不是一段知识和学习时光，我给你的是一个集体荣誉。
脱不花说
得到大学其实也不只是一个新产品，任何一代，从罗辑思维一开始，到得到，包括过程当中的产品。每出现一个重要的新产品，对我们这家公司来说，会有两件事同时发生。
这两件事一件事非常美好，一件事非常残酷，是什么呢？一部分人、一部分新人会在这家公司里面浮出水面，同时发生的事是什么呢？就是不能更新版本的人会被淘汰，这两件事是同时发生的。因为每当一个产品上线，其实新的能力要求就会出现，旧的能力模型就会被淘汰。
经常有人问我，你们公司需要什么样的人才？我觉得很难回答，因为随着产品模型的变化，我的人才模型是不一样的，产品一变，就意味着我们的目标系统变了，目标系统一变，就意味着人才模型就变了。
前段时间我看了一本书，那本书其中有一篇文章是《乔布斯传》的作者写的，他写了一句话，他说从泰勒制诞生一直到最近十年，包括到科斯等等，公司所有管理型组织目的只有一个，就是追求效率，追求更高的效率，实现更快的效果。
但是，在最近的十年，我们发现变了，组织的目标变了，过去我们会觉得怎么很多经典管理理论不太适用了？他说现在回过头来看，不是理论本身，而是说你整个组织存在的目标变了，从追求效率变成了另外一个目标，叫做追求适应能力，快速适应变化的能力。这就变成的组织的更重要的目标。
所以，当这个目标体系一变之后，你会发现所有标准全变了，不仅理论不适用了，大量的实践、大量的人、大量的能力也都不适用了，在新的目标体系下，很多人很多能力一夜之间被筛选掉了。
所以我今天特别想提醒所有同事，当这个产品真正面向用户，我们要知道它更大的挑战是面向我们自己。包括我在内的每个人，可能都要接受这个产品所带来的一次新的拣选。这是非常非常残酷的一件事情。
所以最近有一个词特别火，我已经看到有一些特别优秀的创业者，他们在多次引用这个缩写，叫VUCA，这是一个军事术语，就是易变性、不确定性、复杂性和模糊性，整个世界变成了一个VUCA的世界。
在这样一个易变、不确定，又模糊又很错综复杂这样一个环境里面，你怎么去快速地适应变化？这变成了所有组织的一个目标。
所以当事比人快的时候，作为一个领导者，我所感觉到的困境是什么呢？就是能力恐慌，你脑子里有那么多机会需要抓住，有那么多事需要做，四顾一看，我们能力有限。
所以在我们公司墙上有六个字，挺土的，都是晋商当年的一句话，就是力不到不为财。反过来很多人讲，你别那么快不就完了吗，你一旦追求静态，就会出现一个最可怕的情况，就是反过来的情况，就是人比事快，那这公司就完了。
因为这公司的组织会瞬间解体，你所有的优秀人才会全部流失，因为没有任何一个人愿意把自己的青春或者任何时间浪费在一个慢吞吞的慢于自己成长的这样一个组织和环境里面。
所以，我经常开玩笑，我说你要去评估分析师去了解一个公司，或者判断一个公司，他有非常多的维度。对于我来说，我只有一个维度，包括判断一个行业。
非常简单，就是你盘一下最近半年或者一年进入这个行业，或者这个公司的人有哪些。数得上来的成名人物有哪些，你再盘一下离开的人有哪些。你只要看一下人才是顺差还是逆差，你立即能判断出来这是不是一个有前途的事情。
所以你看这个事和人，或者说你的机会和能力之间的匹配，其实是我们在组织上，或者说在发展上一个永恒的难题，也是一个悖论。
所以从这点上来说，其实得到大学在最开始它不是源自于我们要做个产品卖给这个市场，不是，而且源自我们自己作为管理者或者创始人非常真实的困境。
它最最要紧的地方是在内容上，我们必须成为这个时代高山仰止一般的内容库。这和我们以前做得到APP里面的课程不一样，以前的课程我只需要保证它跟同市场比是头部就好了，是好的就行。
所以，我们从一开始就想得最清楚的一件事情，整个得到大学，整个逻辑成立的底盘是什么？你能识别出来这个社会上最值得认识结识的那些年轻朋友。
得到大学不分专业，我们是一所真正的通识大学，你如果想成为一个解决问题的专家，你应该通晓几乎所有有价值的专业和思维模型。
为什么没有专业？很简单，一旦你离开了学校，哪怕今天你是大学的在校生，哪怕你今天是个高中生，你只要一踏上真实的社会，成为一个职业人，你就发现你要解决的问题90%跟你的专业无关，它需要调动的是你解决问题的能力，是你多元的思维和认知模型，所以得到大学确实没有专业。它所有学习体系的搭建和教学目的只有一个，就是培养，应该先说识别和培养解决问题的专家。
所以，尊敬的曾鸣教授曾经说过一句话，未来的公司只有两种人，一种人是合伙人，一种人就是无关紧要的人。什么是合伙人？
是你的能力是这个公司能力版图当中的一部分。只要你的能力是这个公司核心能力版图的一部分，而且是不可替代的一部分，你事实上就是老板心目当中的合伙人
9月6号早晨，我们会发出第0期的招生简章，如果你想好了，或者你还没想好，可以跟你的老板、你的朋友、你的老师商量一下，9月6号等着看招生简章。也请我们所有同事全力以赴保障好这样一个项目，也许很快我们就会跟大家通报这个项目的实质进展。