关于企业隔三代接班人问题

        改革开放至今已有四十多年，其涌现出数亿百万老板，也涌现出数百万富二代，而这些富二代约有99%创始人且选择了他们的子女接班。但实际能适应岗位大概只有10%都不到，因此，当今好多民营企业出现 “二代不如一代” 的现象，好多一代创始人老总想不通，称：我文化没有儿子高，见识没有儿子广--------“吃过洋墨水”，企业现代化管理水平肯定比我高，但是我儿子带的企业不是今天“冒泡”、明天“救火”，搞得跟“消防员” 似的天天 “救火”。究其什么原因？笔者认为是：接班人患了 “水土不服”症。

        当过农民的人都晓得一个道理，比如，今年你在 A 地块上种甘蔗或者种水稻，来年就不能种，种了虫子多，产量低。因为 A 土地矿物分子元素养份都被甘蔗、水稻吸完了，土地“免疫力下降”，土地的营养成分少了而虫子多了，自然甘蔗、水稻的抗病力差，亩产也下降了。

        懂这些农业知识的农民大哥，来年种上年不同的农产品，等过两年后再种甘蔗、水稻定又是个丰收年。

        这就是一种自然周期，也是一种自然规律，是上帝造的一种自然现象。

        企业选接班人也是同样一个道理，如果 A 企业创始人到了退位年龄，一般都会选其儿子继位，若没儿子的一般都选女儿继位。但实际 A 企业创始人创业时代模式与当今企业运营模式完全不同，比如80、90年代信息不畅通情况下，攒的是信息差价钱，若你有进货渠道上半年屯货下半出货。再比如服装行业，上半年做下半年服装，下半年做上半年服装，企业运营成本节奏慢、周期长、员工思想单纯、客户诚信度高、企业管理单一、政府支持力度大（开业剪彩官员参加，现在不行了）等特点。因此，创业成功几率比较高，企业容易做大。

        而当今企业跟二十年前的企业营销管理模式完全不同，产品价值信息几乎透明。可以说 “裸体” 式营销越战越激烈。市场商品及价格的瞬间变化防不胜防，以前打的是 “实体价格战”而今打的 “信息价格战”，以前招聘员工是人家求上门来，现在招聘员工特别有技能的员工，你要用他如待祖宗一样，还是留不住，以前的客户讲信用货到即汇款，现在的客户你未发货他会做孙子，当你货发给他他变成你的祖宗………导致90后接班人“水土不服”。

        当你认识这种 “自然规律” ，自然不会为接班人的事头痛纠结了。

        你所创始一家企业而且发展趋势正在势头上，而你又到了退休年龄，但你的子女有文凭、无能力，或者有能力、无胆量，甚至染有黄、赌、毒的情况下，而你又想把你的企业做成长久盛不衰的百年企业，那么请你选择职业经理人来运作你的企业，比如马云退位且没有让其子女接替班。因此，只要你在股权配置中，做到科学优化合理、精细配置股份，企业应当越能生存。

        提醒一点，如果你是上市企业，股权分配合约上一定要有秘密原始签名合约（签曾用名，要公证过和相关司法机关报备）和公开签名合约（签身份证上名字），股东要出卖股权必须由股东委员会常务会议通过有效（有股东会议纪要备案），比如股东私下出卖股票视为无效，比如赌博输掉了、PTP投资失败作抵压金都属于无效的卖买。

        这样做的目的是：防止小人收购小股东又收购一二个大股东，然后在股东会议上 “逼宫” 现象。

        当今富二代接班人中有成功的案例，也有不成功的案例，企业创始人要想子女 “青出于蓝而胜于蓝” ，一定要按照自然法则隔代或第三代子女接班比较稳妥。

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