信息系统项目管理师-论文范例（风险篇）

论项目的风险管理

摘要
    2018年8月，我参加了某集团公司的《XXX集团供应链管理系统》信息化项目的建设并担任承包方的项目经理，负责项目的管理工作。该供应链管理系统包括计划管理、招投标管理、大宗采购、询比价管理、团购、会员中心、财务管理、订单合同管理、统计等。该系统投资800万，建设期两年。
    系统的建设牵涉人员多、单位多、接口多，另外由于涉及财务相关业务，要求系统必须一次上线成功。基于这些原因，该项目建设必须把风险管理作为本项目管理的重点之一。本文将以该项目为例，讨论如何在信息建设过程中，进行项目的风险管理。同时，加之进行了良好的进度管理和严格遵循正式的变更流程，使得项目在2020年中成功上线，得到了公司的肯定。
正文
    项目风险是不可避免的，如何有限的控制项目风险，就需要及时监控项目状态、识别新风险、采取应对措施以及减轻和规避风险，保证项目能够按照项目计划进行。项目风险管理的主要内容包括制定风险管理计划、风险的识别、风险定性分析、风险定量分析、应对风险策略和风险监控等活动。
    《XXX集团供应链管理系统》项目建设涉及到与7家分公司接口对接；与银耐联、银行等金融机构进行接口对接。系统的建设牵涉的人员多、机构多、接口多，要按要求完成本项目的建设，控制各种可能出现的风险是必要的。为此，项目初期，我组织召开计划编制会议来制定风险管理计划，要求项目团队的负责人、组织中任何对风险计划编制和应对措施有关的人员，关键的项目干系人，以及其他使用风险管理模板和其他适用的输入的必要人员必须参加此次会议。
    在会议的过程中我使用了风险核对表，按照风险来源，