财税之小公司的运营命脉

以前经常听到一句话，“你不理财，财不理你。”读了《小公司财税管控全案（新时代·管理新思维）》一书后，发现跟金钱打交道不止是个人、家庭和公司财务的事情，它更是公司老板乃至所有的创业者、或正在准备创业的人的事情。

《小公司财税管控全案》一书是苏州职业大学副教授顾瑞鹏的新作，他是高级纳税筹划师，注册税务咨询师，ERP应用专家培训师，并兼任数十家大中型企业税务顾问、财税监理。

顾瑞鹏副教授从事税收相关工作和研究已经20余年了，积累了丰富的财税经验，首创中国纳税筹划领域“十大思想”，创立税收筹划的“四大模型”，是一位非常有经验又有活力的财税实战专家。

他对小型企业的财税状况很有研究，他指出财税问题是小公司最容易忽略的问题，因为大多数的小企业都会将重心放在业务上，从而忽略了财税问题的重要作用。

一项数据调查显示，在我国有90%的企业为小公司，它是我国经济活动的重要参与者。但对于小公司来说，生存一直是无比艰难的事情。因为公司规模小，人数少，资金、技术、政策等方面就很不占优势。

尤其是初创阶段，为了生存下去，小公司很有可能饥不择食，只为开拓市场和注重业务成交量，而忽略公司生存中最容易被忽略的财税问题，从而导致财税问题成为了打从公司成立开始，就一直如影随形的伴随公司全生命周期的重大经营事件。

小公司财税管控薄弱，并不是某一家或某几家特有的情况，而是绝大多数的公司都存在的问题。据调查，公司的风险有80%来自财税风险，有60%以上的公司存在中度以上的财税风险，而小公司，则有90%以上存在不同程度的财税风险。

这组数据，不可谓不触目惊心。究其根本原因，在于大多数的小公司老板不懂财税知识，并且缺乏基本的财税常识和财税思维。

一个称职的老板，一定是半个财税专家。所以在《小公司财税管控全案》这本书中，顾瑞鹏副教授结合最新的企业财税政策，希望通过一系列的财税管理与控制方案，帮助中小企业财务管理摆脱各种财税风险中常见的，诸如算不清账、资金周转慢、税费负担重、税务风险高、看不懂报表、成本浪费严重等问题，并帮助小公司老板建立“财税思维”，灵活运用财务数据。

在书中，顾瑞鹏副教授指出，财税管理贯穿于企业生产经营的全过程，是企业管控的核心内容，亦是当前企业管理工作的薄弱环节。作为公司的老板，可以不懂业务，但绝对不能不懂财税，如此才能通过财务抓全局，统筹公司财务战略计划。因为老板才是真正的财务总监，既拥有企业财产的支配权，决定了每一笔款项的取向，也承担着财税问题的所有风险。

所以作为一家企业的一把手，老板不懂财税知识的后果很严重，不仅会有财务风险、税务风险，还会有刑事风险和人员监管风险。

虽然说在企业管理中最好是专业的人做专业的事，但当管理者不懂财税或对财税一知半解的时候，就很容易被有心人糊弄钻空子。所以顾瑞鹏副教授在书中提出了第二个要点，即小公司或初创公司，为了避免被有心人钻了空子，迫使公司陷入票、账、税的三大陷阱，要增加自身的财税知识，具备财税思维。

财税思维不仅是做好财务管理的基础，也是一切财务管理工作的核心。财税对于企业而言，既是运营的命脉，也是长盛不衰的根基。所以小公司的管理者要懂得作用财税手段去管控公司全局，实现真正的“向财税要效益”的最终经营目标。