以辞职来要求涨工资 真的太傻了

我们学校是一个中专类技工院校,学校2000余学生,学校里面招收的学生可以说都是我们市里最差的学生,分数在200分左右,可想而知,学生的程度有多差,大部分都是学困生。

在我们学校,我教的是物流管理专业,这个专业是我们学校的名牌专业,基本上都是年轻的老师,非常有干劲,每个老师除了一周20节课,还都有自己的项目团队,像我就是带电商团队的,主要是教学生做微店营销,开淘宝店铺。目前我的项目里只带了一个学生,因为一周20节课,又是新老师,除了上课,剩下的时间拿来备课都不够,所以也不敢带很多学生,不然真的忙不过来,想着先把一个学生带好带出成绩,看看效果,然后其他学生就可以复制这样的经验了。

我们的电商是基于学校的超市来做的,我们学校有超市项目,有菜鸟物流项目,然后再加上我们的电商项目,超市作为供应商,菜鸟物流作为第三方物流配送,这样就形成了一个校园内部的小生态,因为这三个部门都是我们物流部门旗下的,每个老师都穿插在其中,在教学时会把这些项目穿插在课堂上,便于学生理解,引起他们的兴趣。事实证明,这些学困生也真的挺喜欢这样的形式的,他们在学专业课的时候也挺开心挺乐于接受的,上课变得没那么枯燥了。

项目内容就不多介绍了,来讲讲我的徒弟吧,是个女孩子,执行力真的挺好的,今天说做什么,她就是干到半夜也会做好,从拍照到上架产品,都是她一手操办,在一个星期之内她一个人把所有的产品都上架完了,一开始都很好,时间过了一个月,问题出现了,发现她做事情虽然执行力好,但是太着急,急于完成老师布置的任务,不注重质量,特别想要表现自己,这可能是叛逆期小孩子的特点,做老师的都可以耐心沟通,帮她认清现在的处境。

但是令老师失望的是,开店到现在仅仅三周,她已经提过无数次的“不想干了”的想法,每次都是在遇到困难的时候,就开始想要辞职,然后跑来跟老师诉苦,老师花费1-2个小时去安慰她,开导他,毕竟这个学生也算是学校团队创始人之一了,不想就这么让她放弃了,开导完了就回去继续工作了。后来慢慢发现,这已经成了她的一个习惯,我真的感觉她就像是一个情绪的无底洞,刚刚前两天才谈过心,过了两天又开始这样情绪不好,要来找老师聊天,她所需要的情绪价值真的太高了,作为一个已经结婚还有20多节课的女老师来说,真的有心无力了。关键是,她一边说自己不想做了,一边索要情绪价值,然后呢还一直在做事情,你要不做,就不做了,老师可以重新找其他人来接替,要是做就不要这样一直来索要情绪价值。


这个时候我突然想到了,其实我现在的角色就相当于一个老板,她呢就相当于一个员工,但是她要的不是工资,而是情绪价值。如果我满足不了她的情绪价值,她就会要辞职,这跟一个员工跟老板要工资,不要工资就要辞职的想法有什么不同呢? 现在已经默默的在物色新的徒弟了,我想每一个做老板的都不会喜欢这样的员工。

作为一个学校的老师,都会有这样的想法,换做是一个真金白银给你发工资的老板呢?

如果你真的想要涨工资,就态度好一点跟老板去沟通,告诉他你做了什么事情,做了多少年了,希望老板能给你涨工资,如果老板不涨工资,你就可以考虑自己到底要不要做下去,而不是还没给老板沟通,就直接告诉老板,你不给我涨工资我就辞职。这其实是一种变相的威胁,给人的感觉特别不好。希望我们在要求某一样东西的时候,能够理智的用合理的态度去获得,而不是用这种方法。

共勉。

你可能感兴趣的:(以辞职来要求涨工资 真的太傻了)