每天学一点OKR：OKR的独特性

欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。

OKR的独特性

今天我们分享一个话题，OKR的独特性。

OKR作为后工业化时代，通往数字化时代的基础设施，其具有极强的独特性，其独特性体现在四个方面，第一个叫做公开透明，第二个叫做自下而上，第三个叫做敏捷灵活，第四个叫做与绩效脱钩。

OKR在日常应用过程中那些优胜团队，那些极佳的最佳实践，都是通过这四个独特性的不断产出而呈现出了业务的有效性，将组织的目标、组织的战略，有效的落地，将组织更加动态化、柔性化，有效的协同。

第一个叫公开透明，什么是公开透明？

有一个效应叫做霍桑效应，霍桑效应告诉我们，当我们个体发现自己的言谈举止受到别人观察的时候，我们会刻意改变自己的言谈举止。

在一个团队初期创建OKR的时候，大家都会特别期盼看到老板、上级管理者的OKR，看他们如何来做事。但随着组织的成熟、OKR应用的普及，我们更加关注的是跟我们同岗位业务相似的个体是如何解决问题的，是否有必要的界限。

第二个，自下而上

自下而上更加体现了自主、体现了涌现。当我们的主动性、参与性更强的时候，我们越发期盼得到自己预期的结果，自主性、参与性是将激情和好奇心转化成使命重要的节点。

第三个，敏捷灵活

敏捷灵活体现在内部的高度适配，内部资源的快速流动与外部动态及时的响应，形成一种联动效应，内外部的响应，内部的资源调配与外部的环境做快速的适配、快速的响应。

最后我们说说与绩效脱钩，OKR一定是跟绩效脱钩的，否则员工就很难提出挑战性的目标，OKR是一个过程管理，是一个价值创造的过程。

你们在应用OKR过程中是否将这4个独特性体现的淋漓尽致呢？