以下是我和团队开会前写PPT前的稿件思路梳理，写下来，是为了更清晰的表达。
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因为SFC事件，我们要暂停一段时间对外沟通。这段时间既短暂有宝贵，我希望我们可以利用好这段时间，做好两件事：1. 继续原来的计划（不管是否延期）2. 复盘之前做过的事情。两件事情并联。
page1: 调整期，复盘, 和原来的事情并行。
过去一段时间里，我生活上一直在赶路，做了一些和市场相关或者不相关的事情，很多交付出去的工作，是非常潦草的，如果给我自己打个分，也就3分。我周末看新闻郁闷，生了一场病郁闷，于是就开始反思。今天的一些分享和同步，就从我自己的一些反思和思考开始。
page2: 自我打分，3分（10分满分）
我带着一些自己的思考，看着网上的一些情绪，觉得自己更聪明，更明智一些，但是我怎么确定自己就是对的？Ray Dalio写了本原则，这个人很厉害，逆势预测了两次金融危机，并且在金融危机里赚了钱，他的公司有了是全球最有名的对冲基金。但他也在年轻的时候也做过错误的预测，让他倾家荡产。他在反思自己没法看清自己的时候，说了两点，他认为这两点是人需要花一生的时间去克服的，一个是ego，一个blind spots。
page3: Ego 和 Blind Spots
那接下来要思考的就是，怎么克服ego和blinds？
page4: How
1.不知道你们有没有这样的体验：有的时候，深陷入一种情绪里，需要表达，然后在社交网络上写了一段话，第二天醒来，觉得自己特别傻逼。有时候你在平静的状态下看朋友圈，突然看到一条矫情的朋友，你觉得那个人很傻逼。这就是在“自我”状态里和状态外的区别。自我是很难克服的，我们大多数人是走不出来的，但是有时候我们去观察别人的时候，也许能看到我们自己，所以迁移到工作中来的时候，我们是不是可以观察一些我们的同行，其他品牌在做什么，在反过来看看自己，能否有一些反思？
2. 还有一些盲点，自己真的是完全看不到的，就像你开车的时候，有一些位置只能靠后视镜看清楚。在工作里，我们协作的搭档们就是这些后视镜了，有些事情，需要别人帮我们看清楚。
page5:向更专业的人学习，从别人的眼里帮助我们看自己
然后回到现在的工作里，我们谈一谈如何思考的问题。
不管是营销/品牌/平面设计/， 任何工作的本质都是在解决问题。那既然是解决问题，工作原理的本质都是逻辑和思维问题。
在谈论解决问题的本质之前，我们要先回到一个起点上，就是，市场部的定义是什么？设计的定义是什么？定义就是，一句话可以说清楚的，这句话里的每一个词，都是可以被详细的解释到不能解释位置。关于市场部的定义，我自己有了些自己的思考，但我不打算在这里讨论，想大家自己先思考一下这个问题。
page6: 定义
定义一个东西的本质，就是一个把问题解释到不能再解释的地步。解决一个问题也是，回答到不需要再回答了位置。所以，我们每做一个活动，一个决策，一个设计，不管当时是否来不及，一定要有时间把这个结果和决策进行反复追问。反复拆解，拆解到不能拆解为止。然后我们就能找到一些问题的本质，就不会随波逐流。
page7: 本质（在众多的不确定里，什么是确定的，在众多的变化里，什么是不变的）
我分享一个我最近的思考，关于“新媒体里的平面广告”应该是什么样子的，回答这个问题的时候，我想去探究的是，不管是新媒体的平面广告，还是旧媒体的平面广告，到底哪些变化了，哪些没有变化？那些没有变化的，以及未来大概率也不会变化的东西，应该是我们思考的起点。我们要在不确定里面寻找确定性，比如说亚马逊的长期战略。然后我们也来看看那些出色的公司和个人，在新旧媒体里的平面广告是怎么做的，为什么他们的风格上，有类似的地方，有哪些只是表面风格雷同，有哪些，是因为根本的逻辑一致，才看起来相同？很多人喜欢谈论“极简”的风格，分析到此，就停住了，我个人认为，这种分析，太浅了，不够根本，风格只是结果，根本的原因是什么。
page8：新旧媒体的广告对比
上面两张图，看起来像是个设计问题，也看起来是广告问题，但本质上，还是解决问题的思路问题。
我喜欢谈论的一个概念是边界，我觉得边界有两种，一种是真正的边界，比如法律，比如设计规范，还有一种边界，是一种语言上的画地为牢，是一种自欺欺人，比如，广告，设计等专业名词，这些词汇本身，是自己给自己画边界，其实没有边界，像上面两张图，都是和用户沟通的方式，而这种方式的制作本身，是整个市场部都要思考的问题，我希望大家一起参与。同时，也因为前段时间一直忙着交付，很多事情我没有组织好，这是我的责任。
page9: 事实 和 语言 （关注本质，而不是自圆其说）
以上是我自己的反思和复盘，接下来，我想和大家一起完成一些复盘和思考。
我会和市场和设计一起来探讨这些事情，同时，回到刚才我提到的点，我希望我们可以关注真正的边界，打破画地为牢的边界。因此我会和设计过过去的工作的时候，其他人也可以ZOOM或者现场旁听，插嘴。我和市场的人沟通 时候，其他人也可以旁听，插嘴。