供应商绩效

供应商经营理念。

一家生产某种复杂零件的供应商赢得了汽车制造公司的订单，并稳步改善，质量和交货的可靠性近于完美。接下来他提出大幅度讲涨价的要求。按西方的观点，这一举动似乎合情合理，因为它已证实了他的能力，但是对经丰田培训的汽车制造公司采购人员来说，这要求几乎是一种欺诈。在丰田体系中，供应商决不应以实际不切实际的价格供货，而且必须准备在该车型的生命周期内不断降低价格。此类实例表明，大规模和精益供应关系在方法上有着很大的差异，尚待沟通。

目前在西门子体系中有一些供应商确实可以提供比较好的改善质量和交货的可靠性。但是他同时也提出涨价的要求。但西门子采购。证实他的能力并认可。但是对于西门子来说，这是一个巨大的浪费，并不符合精益生产原则，我们需要去评估供应商绩效。以此来有效地控制生产成本。