项目管理之五大过程组

PDCA循环：来自于质量管理领域，任何事情，都要经过规划（plan）-执行（do）-检查（Check）-行动（Act）这4 个步骤，又称戴明环。

PMI遵循PDCA的法则，将所有的项目管理活动分成了五大过程组,分别是启动过程组-规划过程组-执行过程组-监控过程组-收尾过程组。

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1、启动过程组（千里之行，始于足下）

启动过程组意味着正式开始一个项目，或开始一个项目中的新阶段，包括识别干系人和制定项目章程两个子过程。

启动的作用：大型推土机，面对所有全员，正式宣告一个新项目或新阶段的开始，公开确认项目章程，包括明晰各方干系人的期望和诉求，设定愿景目标和重要里程碑，确定责任分工和沟通机制等。

2、规划过程组（运筹帷幄，决胜千里）

规划：愿景目标转化为可落地的行动方案和工作路线。

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3、执行过程组（言之必行，行之必果）

执行：重在整合资源，推进项目落地，完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标。

4、监控过程组（审时度势，沉着应变）

监控：在执行过程中，重点是定期对项目的进展、范围、质量等进行跟踪和监控，识别目前的进度与计划之间的偏差，从而快速准备地采取办法进行纠正和调整。

5、收尾过程组（慎始如终，则无败事）

收尾：趁热复盘。

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