项目管理笔记（1）概述

没有时间把事情做对，却总是有时间返工。这是我几年工作中最大的感受，每到项目验收总是心惊胆战，项目组一片哀号，需求变更、临时加班、同事抱怨、作为产品经理，头皮已撸秃。痛定思痛，系统性学习项目管理知识。

万物皆项目，如何做好项目管理？

1、项目5阶段

项目管理5阶段

启动：确立项目的合法地位和总体要求（目标），宣布项目正式立项（上马）——重点：明确方向，使甲方、项目组达成共识

规划：编制项目计划，把项目目标具体化，制订达到目标的路线图。——重点：突出里程碑节点，明确各节点需交付成果

执行：按计划开展项目活动，把纸面上的成果变成实实在在的成果。

监控：把实际情况与计划要求进行比较，发现偏差，分析偏差，并在必要时进行变更（包括调整计划或对执行纠偏）

收尾：按序开展收尾工作，把项目正式关门。

2、项目管理结构化思维（10要素）

项目管理如来十掌

（1）范围管理——确定项目的工作内容

（2）进度管理——确定这些工作要在什么时间完成

（3）成本管理——确定这些工作要花多大代价完成

（4）质量管理——确定这些工作做到什么程度才可以接受

（5）资源管理——弄清需要谁、使用哪些资源来完成项目

（6）采购管理——如果没有足够的资源，需要外包一些工作给其他公司或个人

（7）沟通管理——项目所涉及的内外部人员之间需要进行有效沟通，才能较好地相互协调

（8）相关方管理——如何实现各相关人员有效参与和期望控制并获得其对项目的满意

（9）风险管理——识别哪些不确定性因素会促进或妨碍项目成功，并积极加以管理

（10）整合管理——在上述9个相互竞争的目标下，如何实现最优

3、项目管理19步骤

项目管理步骤