为什么要学会讲故事

      相信你在说服同事和下属配合你工作的时候，心里曾经呐喊过无数遍“我都说的很清楚了，为什么她还是不去做？！”为什么明明说的很清楚，很有道理，但是对方还是没有行动呢？

“我们无法通过智力去影响别人，而情感却能做到这一点。”借助亚里士多德一句话可以给出上面的解答。

马拉松故事塑造

      怎么理解呢？比如，如果我讲很多大道理，从理性的角度去说服你，让你给希望工程捐钱以支持失学儿童，你可能很难做出改变。但是，如果我给你讲一个失学儿童的故事，然后再给你看她的照片，看着她渴望学校的眼神，你可能会被触动然后马上捐款。

    尤瓦尔·赫拉利在《人类简史》里面也提出了类似的观点：智人在演化中偶然获得的讲故事的能力，是他们称霸世界的关键——只能描述事实的语言的作用是有限的，最多只能将部落维持在一百五十人的规模，然而故事（包括传说、神话、宗教）可以将更多的人集合在同一背景下，继而完成规模更大的活动。

合作

      讲故事能够帮我们很好地说服别人，它的作用在说服的三个步骤中都有体现，首先故事帮我们触达对方，让对方愿意听下去，其次故事能够帮我们很好地解释一些理论，帮对方理解，最后故事还可以帮我们获得对方的情感共鸣。