《开好工地例会》

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记录新疆九州通现代医药物流园2018.4.26在监理例会上的发言。

主持人:九州通医药集团住工地代表:周志斌

参会单位:新疆建科监理

                天马建设集团新疆项目部

内容:

主持人:陈总有什么要讲吗?

好!我来讲两句。

刚才听了甲方,监理方对我们工地关于质量,尤其安全方面的要求,意见忠恳,也非常宝贵。我希望易工,胡工好好总结,很抓落实,务必把安全,生产,技术抓到实处,真正把控得住过程,掌握得了细节,扎扎实实精雕细凿,做标杆工程。

下面,我仅讲一个工程外的问题:怎样开好例会?

开得好例会,才做得好项目。

我05年在省军区做职工住宅时,现在坐在我身边的胡小洲(拍胡小洲肩),是当时省军区在营房处的助理,是我的甲方代表,那个时候,我硬是把我做的第一个项目,做成了全广州军区大型外围项目的第一名。那不是吹牛逼吹来的,那是经过专家,质监多部门联合考核,评分评出来的。

要总结经验,其实也没啥经验,我就觉得那个时候,我的会多,班组会,安全专题会,质量专题会,进度讨论会,一句话,就是把例会开好。

例会怎样开?

会议会议,顾名思义:会要议,议要决,决要行,行要果。

会中要议论,对讨论出实质问题,核心内容,形成决定,并努力执行之,完成之,对执行的目标一定要有结果。不能将会开成聊天,扯白,拉家常,不了了之的会。

这就是开好例会的核心。怎样才能开好例会呢?

开例会要把握4条原则:

1,目标性的原则。

我们每一次的例会,都要有主题,针对主题,做好开会的设计和安排,因是工地例会,对周工作安排完成情况要进行检查和总结,存在的问题和没完成的任务查原因,作好重新安排,还要对下一个例会作好安排和布置。所以每一次的例会,要形成计划,实施,检查,再实施,象一个闭合电路一样,要不断有序循环。

2,议程性的原则。

把握好会议的议程。议程相对固定,形成惯性,可以提高效率。建议一般采取:

a,上周计划目标行动完成情况。

b,项目过程中好的方面及存在的问题,需要改进的地方。

c,下周的计划,目标,落实责任人。

3,时间性的原则。

例会要形成制度,根据项目的实际需要,把例会什么时候开固定下来,会议建议一般1个小时以内。

4,结果性的原则。

制定的计划怎么落实?

目标的完成标准怎么评价?

这需要我们项目管理者对项目中的各工种,安全员,让他们对自己的目标心中有数。所以对目标结果一定要明确:

责任人是谁?

完成日期?

资源怎样保障?

由谁来检查?

怎样追究没有落实的事和人?

这是我们开好例会的基本原则和要件,希望要一以贯之。

另外,还要说几句的是:这是我做项目以来,团队最有实力,最扎实的一个团队。大家要团结,不相互折台,互不卖帐,大家多沟通,不相互內耗,各干各的,要同舟共济,风雨同舟,上下齐心,努力一起把项目做好。

九州通的刘老板明确给我讲了,只要愿意跟着他干,保证年年有做不完的事。

所以大家要好好珍惜,做好人,做好事,大家合作做久。

     

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          记录整理于南航客机上

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