《大师是怎么练成的》第21-30页

我们眼中的大师，必须具备两个基因：

.专精深精神

.成为典范

专精深精神，在一个领域，研究专注5年以上，是成为大师的潜质。

行动成功学，提倡每个员工的都要有自己的一门课，一本书。

我自己在招商行业做了十三年，在哪个领悟比较擅长呢？

招商主要从市调，规划，招商（初次洽谈，意向洽谈，落地洽谈），进场，开业，形成一整套动作，那么我对哪一块擅长呢，哪一块能深挖，形成一本书呢，接下来的工作可以进入题材的储备，进行模板梳理。

每件工作都忙忙忙，忙在哪里，记录才有发生，所以每天的记录必不可少。

.成为典范

怎么才能成为典范呢？只有专业在一个领悟五年以上，重复一项工作就可以了么？

不，必须在重复的基础上，反省，钻研，创新，形成自己一套方法，创出典范。就像招商工作一样，每天跟不同的人打电话，那么能不能把打电话的技巧整理出来，面对不能的人，总什么语言来沟通，获取自己想要的信息呢？可以尝试做一下。

这个个人行为，那么企业要想成为行业标杆，就得打造标杆知识积累，整理行业典范，让其他商业进行学习。

大师必须过的五关

.简历关

.基础关

.专业关

.实践关

.大师关

简历关，具备两个基因，专精深精神和成为典范。

基础关，形象，普通话，表达能力和正确的价值观。价值观是最基础的衡量标准，

专业关，五问

1.你觉得你在哪个领域最深，最擅长？你的哪个模块最擅长？

其实，我认为需要从自己工作中去提炼，不是没有，只是没有这个意识去整理，而且需要从某个点去突破最好，一个纬度挖深，然后大道至简，

2.你觉得在这个领悟，中国企业面临什么样的障碍？

作为课题去研究，把市场调查的结果整理出来，然后形成书面文字。

市场经济下的实体经济如何发展？

挖掘痛点。

3.你的解决方案是什么？有没有独特性？

将痛点去解决，借鉴对标方式，进行系统引入，低成本解决。用理想状态去构思自己的想法与行为，让自己站在老板的角度去思考问题。

4.具体怎么做呢？

将问题做成项目，进行分解，然后用用PNAS法则，设置时间节点去解决。

5.你有没有成功的经验？你能具体描述一个案例么？

一个亮点阐述自己观点和行为，以及如何复制，借鉴。