海明教练
变现学院十大思维模型，有个成功的五大步骤。帮大家拆解下。
1、定了很多目标，为什么没有完成？
传统定目标的方法不太科学，不是我们不能完成，而是靠自己，很懒惰，不能推进。
我们定计划一定是承诺计划，对公众承诺，没有退路。
损失厌恶，正向不好用时候，用反向。
举例：5个小伙伴交500块早起的机制。
追求快乐和逃避痛苦的原动力，逃避痛苦效能更大。
2、我们一定要做一些人生方面的规划。
最好的规划我们要知道核心价值观和人生规划。
我以前总结了100个，结交这一类，和你很相似的人，你会发现做事很简单，社交有复杂性，和不同类的人会有冲突，浪费在情绪上。你也要筛选。
为人处世十大原则，日常生活的一种手段，用这个约束自己，你的成长会很快。
明确目标（梦想库+详细日期）
详细计划：对目标进行拆解。
三要素：目标，路径，资源。
路径：所有可能的方式列出来。
资源：你有什么资源，找到这些资源。
列出来，你会发现有什么问题，帮助目标实现的可能性。
举例：变现学院90后，不懂咨询，发现别人的需求，对接老师和对方，用资源整合的方式，签了100万。
很多事自己做不成，当你把目标拆解规划，在这个方向行得通。
3、立即行动。
为什么没有结果？感觉很遗憾？
因为很多人思想上巨人，行动上的矮子。
生活中有结果的人，一定是瞄准目标，立即行动的人。
真正高手是想，能不能把别人的成功经验复制到他身上，举例：气球。
有人说可以做直播、互联网运营的证书，我直接飞去和他谈，虽然没有谈成，但是我直接飞过去，因为对我身边的人好，立即行动的习惯。
行为科学管理术，情绪不好的时候，什么都不做大部分，但你做一些正向的事，情绪会变好。逆向思维。
我们想的，和最终去的方向，需要不断调整。
最开始创立变现学院，很多想法在现实中行不通，我们就调整，变成行得通。
我们遇到很多社群主，其实在微信上最开始研究社群，我也付费，为什么很多社群走不远，我问他社群目标是什么，规划是什么，他讲不出来。
你社群独特文化在哪里？这是你的核心竞争力。
变现学院，起创力文化。推荐书《4点起床》，把这个文化发扬光大，早起可以学习很多内容。
后来我去验证，日本是不是早上这个时间起床做事，后来只要是日本畅销书我都买来，他们确实是早晨写的。
最后，坚持。
不能靠意志力，一个人做很难，一千个人做很简单。
比如：阅读。你提前把想读的书发布出去。
学术，目标细分。一个大目标分解十个小目标。
案例：
①欧洲大教堂，建立五六百年，很多人惊讶，怎么建立那么久？主教没钱，他找人出300万，可以每个人出，份额不同，找了很多人，人数不断扩大。
利用时间+数量。
②跑马拉松，为什么每次拿第一名。跑之前他坐车先走一遍，五公里有什么标记物，十公里有什么标记物。对他来讲很多人想四十公里，他只是不断想跑五公里五公里……
这就是目标细分法。
③创业的故事。
怎么样贴小广告很有效？当你贴的很早，小广告被覆盖，他专门后半夜去贴，早上上班的人看到。关键性节点。每个方面都这样去做的。
④雷军也是这样，学习乔布斯，每次发布会，找节点。提前一个月定下时间，逻辑思维的罗胖，这个思维用到了机制。跨年演讲，提前打磨，一句一句打磨。
⑤钢铁公司，让企业起死回生？
有个管理高手建议，创始人把每天要做的事排序，每次只做最重要的事，ABC。
做a，然后b，做不完明天继续做。
后来成为非常有名的钢铁公司。
五个步骤：
1定方向策略
2收集，列清单。
3如何做成，放在时间轴
4调整
5走在这条路上。
分清主次，日常工作和生活，你一定要分清，哪些是主要研究的，哪些是次要的。
我之前也是，最开始社群，后来个人品牌，再后来商业模式。
读书清单，每天读三本书，领域很杂。第二个月调整，每周一个小专题。
兴华教练：
和大家继续聊目标。上次分享后，有家人跟我沟通。
（互动）
大家不妨在评论区跟我讲现在是几月几号，好，7月9号。
你什么时候来到变现学院，从这个时间讲，你来变现学院，订下目标，在这个时间中拿到结果的，在评论区回复111。
恭喜阿紫、红霞、何伟……
在这个过程中，时间已经过半，单纯从经历，还没有实现，没有拿到结果，评论区回复222。
在我们没有拿到结果的同时，曾经在半年反思过，为什么没有得到结果，为什么这个过程没有觉察过、总结过，曾经对自己目标有过对话的，在评论区回复。
谢谢回复的家人。
大家在过程中反思了，依然没有得到结果，又是因为什么样的原因呢？接下来你也不妨在评论区写一些。
我也不知道具体什么原因，是因为不够专注呢？还是其他什么原因呢？这个过程你能发现不管是拖延，是不够专注，还是其他原因，在我们曾经给自己定下的目标，自己没有有效达成，背后一定有属于我们的模式和习惯。
之前和大家分享两个方面的内容。
一个是“时”，一个是“位”。第三个是“量”的内容。
基于“量”，量力而行或者其他内容，但除了我们讲的量力而行，还包含其他哪些内容呢？
我们不断听说一句话，我们要获得某个结果，基于这个结果，要积累量变的过程，我们获得结果一定是量变到质变的过程。
很多时候我们在意事情本身，除了事情本身，可能是我们每个人看待事情角度不同，在事情的背后又是什么内容呢？
从个人角度看，很多时候我们容易受伤害。我已经付出很多，也链接很多人，怎么链接后，付出过很多思维想法，在他给我付出这些后，回头看目标，为什么还是没拿到结果？好像距离很遥远。
除了我们今天分享以外，我们单单聊这个话题，也会有很多疑问。不妨我们一起聊聊，这个话题背后代表了哪些内容？
当我们把焦点放在个人身上以后，很容易陷入误区，我做了很多，付出很多，你要对自己觉察你要看，到底是这个人，还是基于这个事情。
如果你的焦点放在人，换作自己，这个过程我是被尊重的还是被伤害的，是被看见还是无所谓，当你客观清醒看到这个问题，你不至于很受害。
我们都不是独立个体的存在，我们的存在包括我们自己在内的人和事。
今天重点讲，“量”的平衡。
量的平衡就是付出和回报。我们的付出基于主体，跟人和事也好，我个人对还是错，符合标准和要求与否，看起来好像这个要求、标准不是很重要，但静下心思考，别人和我们来思考时，这个标准很重要。
很多时候，我们单纯讲量本身，它会让我们停留在感觉层面，感觉不能帮我们解决任何问题。
从量变到质变，不管是个人成长，销售，还是其他方面，我们都逃离不了一个法则，这个法则是大树法则。
如果成交率是百分之二，基于二的结果来说，如果所有客户和我链接，我所有的结果都是按照原本认知之上去变化，如果我们所有沟通一部分，不是对之前理解的认知，也不是之前理解创造的条件，让自己符合对原本的期待，根本讲，是我们对目标的认知不清晰。
今天我们为什么要站在更高维的角度理解这个话题？
基于自己对目标的看法来说，我们很多时候停留在概念层面，进入到实实在在的家庭、生活，我们怎么看？我们对目标要有清晰的认知。
对目标的觉察能力，向外求还是问自己，是否能拿到更好的结果？
在内求，要对目标有详细认知。
打个比方，在事业上对目标有什么要求，量化，时间节点，在规定时间里要拿到什么结果；如果在家庭角度，我应该如何看时间和结果对我有什么要求？
把目标提前，把结果提前，同时把个人，人也好，事也好，往后靠一靠。
感受和感觉，焦点在这里，是在事，从人角度讲，对生命中重要的人，怎么样让家庭更幸福？焦点在人。如果焦点放事，会比较容易受伤，放在人会更自在开心。
对人，对事，在不阶段理解这个话题，也让我们获得不同结果。如何区分，基于不同焦点帮助我们拿到结果，有什么问题可单独沟通。
换位思考，平凡人怎么站在老板的角度？拥有一个领导思维，当你在这个过程中不断觉察，你也会拿到和之前不同的结果。
答疑环节：
一、问：到底焦点是放在人身上，还是放在事身上？
答：人和事来讲，我们怎么区分？打个比方，当我们有一个目标同时，在我们达成目标过程中，焦点放在事，这个事就是目标。
觉察我所有做的事，是不是为了目标服务，如果我做的事和目标有关联性，我们做的事就是有价值的；如果做的事是和目标是相违背的，这个焦点就是在事。
如果对事拆解，阶段性目标，这个目标包含家庭关系，亲子关系，工作，收入……这个时候你看到的，打个比方，家庭关系中，这个过程我不开心，我和另一半吵架，原因是和对方交流中，他讲得不对，不符合我的认知要求，你会发现，这个焦点在事，不是在人。
如果你看你的目标是追求幸福快乐，这时候你忘记了幸福的目标，你看到的是基于事情的对错，你就变成主观，没那么客观，当你把焦点放在人和事不同的角度，这个目标的结果也不同。
二、问：目标和结果怎么样做到提前？
答：问题不完整，你在意的是结果怎么提前。
放下我自己的主观认知，把我们想要追求的目标和结果放在第一位，你所谓的感受，在这个过程中想要争的输赢、证明，就没那么重要。
打个比方，夫妻关系讲，你要在夫妻相处中想得到输赢吗？不是，你是想要幸福，把幸福提前，自我退后。怎么理解幸福提前，自我退后。每每和另一半沟通，是要证明我是对的，还是要让自己活得更幸福。
问问自己，我对了又怎么样呢？不是要证明对错，焦点要放在目标上，目标是幸福。那为什么一定要证明自己是对的。你争赢了道理，也输了对方对你的认知、感情。
海明教练补充：
我们要不断迭代调整，有时候匹配是一种误导。
《巨人的工具》 里面有两种冲突：一个人说按照目标，计划匹配，另一个人从来不定目标，都走得很好。
你要找到适合自己的方式，思维破局。