作家赵美萍在《我的苦难，我的大学》一书中分享过这样一个故事：
一九六六年的春节，赵美萍只身一人到西安旅行，到了火车站后联络了很多招待所都因为没有热水而以失败告终。
在那个通讯并不发达的年代，很多酒店员工都回家过年了，正当赵美萍一筹莫展时突然想起自己曾投过稿的西安一家杂志社电话，于是抱着“死马当成活马医”的心态播了过去。
没想到的是柳暗花明又一村，对方不仅短时间内为她提供了有热水的招待所，而且还为她制定了旅行攻略，可谓一举两得，而此时的赵美萍还是个名不见经传的投稿人，还不足以称之为作家，并非因为自己的盛名而得到帮助。
《破圈》一书中也做过这样一个统计：在提供联系人或有用信息方面，相识的人比朋友强9倍。
康奈尔大学的物理学家邓肯·瓦茨和史蒂夫·斯托加茨利用计算机模型来探索不同类型的网络之间的关系，最后得出结论：真正有价值的连接发生在相距遥远的群体之间，它们在连接所有节点的过程中做出了重大贡献。
可见，很多时候往往那些友善的泛泛之交和我们经常遗忘的关系较远的人能给我们带来知识、机会与创新，使我们的生活更加振奋和充实。
那么，为什么会出现这样的现象呢？这是因为我们的亲朋密友往往和我们相似，都主要在同一个社交圈里活动。在这个网络中，大多数人互相熟悉，分享相同的信息，而如果信息要从一个群体转移到另一个地方，唯一的方法就是通过“桥梁”，而弱连接即是两者之间过度的有力桥梁。
《破圈》一书中也做过一个有趣的调查：只有1/6的人是通过家人或朋友找到工作的，其余的人则是利用偶尔或很少见面的人（现在或以前工作上没有联系的人）找到了新工作。
不可思议吧，我们可能认为朋友和家人比泛泛之交更能帮我们获得一份好的工作，但这可能是错的，因为作为朋友和家人的强连接往往因为自身局限性并不能为我们提供帮助，而恰恰是那些作为泛泛之交的弱连接在关键时候帮到我们。
弱连接本质上在我们最意想不到的时候最能发挥作用。
朋友小宋和老公就是通过“弱连接”认识的。当时小宋朋友给小宋介绍了一位男士，两人话不投机，但该男士很有绅士风度，又给小宋介绍了一位跑业务的男士朋友，没想到的是俩人居然成了，并且婚后多年依然恩爱如初，真是应了那句“有心栽花花不开，无心插柳柳成荫。”
胸罩的发明者艾达·罗森塔尔，她放弃了制衣，成为一名企业家，生产和销售胸罩，但是一个没有经营企业经验的人是如何做到这一点的呢？
答案是弱连接。她把工作外包出去，并在当地找到了所有的供应商，如果没有这些触手可及的弱连接，艾达和她的胸罩产品也许不会成功。
《破圈一书》中说过这样一句话：“我们80%的创新和改变来自弱连接圈层时代。”
可见，弱连接对于我们至关重要。那么，如何利用弱连接进入不同的圈子，接受其他圈子的信息呢？
1.减少选择范围，精准选择枢纽。
当我们拥有更多选择时，我们并不会比拥有较少选择时更不满意。因为更多的选择意味着更多的“机会成本”，所以，我们在选择弱连接作为枢纽时一定要力求精准。
2.挖掘你的弱连接
如何挖掘弱连接？那就是停止聚焦，“广撒网”。当你没有精准的弱连接时，你要做的就是联系自认为可能会提供帮助的人，并寻求他们的帮助，因为联系人的多样性也至关重要。
3.经营好你的弱连接
所谓经营弱连接，并不是说要费力地把泛泛之交变成朋友，除非真的想这么做。我们要做的就是树立好自己的形象，不要给任何人留下不好的印象，不树敌。
写在最后：
《破圈》一书告诉我们：往往那些泛泛之交比朋友更有用，更能给我们带来收获和惊喜！