过滤人脉：通讯录5000人却成了麻烦的根源

年轻人要存本事不存钱，存人脉不存钱。没人脉做不成事，没本事有人买也白搭

——任正非

你会有这种错觉么，结交的一切朋友，认识的所有人都是我的人脉

殊不知这些“人脉”消耗的时间，或者也在影响你的发展

比如，前任老板喜欢半夜发信息，如果回，能和你聊到半夜

半夜1点，没有收到我的答复，打了17个语音、电话

职场人每日的空闲时间，全都奉献给了过往的“人脉”

这些人脉在你需要帮忙时，会帮助你么？通讯录5000人，你需要帮助的时候，是谁伸出手

过滤人脉，才是职场人必学技能

 

过滤技巧

社交成本决定人脉上线

人类学家罗宾·邓巴提出，一个人能力和资源的有限性，决定了其难以维持超过150位社交关系。

 频繁的联系和互动会导致社交成本的增加。倘若你的“人脉”不经过滤，超出你的可承受范围，你就已经应接不暇了，更别提深度合作了。 

纵深人脉，向下兼容向上延伸

你一定见过这样的人，见到重要人物求合影；逢年过节群发短信；聊天必称大佬；参加聚会到处撒播名片；聊了几句投缘就觉得是人脉

所谓的人脉职业五花八门，当遇到与之相关专业问题，却没有一个职业相关的朋友帮助他

多、杂、乱的社交网络，并不会对工作有多大的帮助。

细致、纵深、精炼的朋友圈，才更有利于职业发展。 

留意“弱联系”人脉，实现高效率交流
弱联系的人指，不常联系的人却可以帮你把外界不同的社交圈子链接起来，从圈外给你提供有用的信息

当然过多的弱联系朋友会增加不必要的噪音。筛选相关行业，交流心得，达到互补，实现高效交流。

过滤原则

关系分层，割断麻烦根源

从上家公司离职后，领导总是隔三差五找我帮忙，碍于是前领导的身份，不好意思拒绝。但渐渐的发现，前领导只是把我当成了工作工具，帮忙分析问题，却私下没有任何来往。于是，我删了领导。

人脉的基础是相互利用。利益交换才能被连接到一起，但不是单向利用
职场中，我们需要辨别同事、领导的性格是否可以深度接触，然后将其划分入不同的人际关系领域，

没有用就过滤到。

资源≠价值，公平交换才能双赢

关系对等、势均力敌，才能实现长久的互相合作

人脉的本质就是价值交换
能力是1，人脉是0，没有这个1，后面再多的0都没有意义

人脉也是，不是你认识谁，而是你是谁

要从索取者，变成吸引这，相互成就才能达成深度合作

不要等到需要才想起来联络感情。即使过滤后的人脉也要懂得维护