管理者每天要做的十件事

1、开晨会：例会问早、点名、前日盘结

2、看报表：目标管理、结果导向、分析数据

3、查落实：对项目计划、任务跟踪检查

4、去现场：现场查看、发现问题、掌握真实情况

5、谈工作：适当组织气氛、提高员工土气

6、化矛盾：找老板汇报工作计划

7、找老板：简要汇报工作、做画严谨

8、省吾身：下班前自省反思、做过的事、说过的话

9、做备忘：及时登记工作备忘，纳入工作计划

10、定计划：定制计划、安排次日工作合理调配

作为管理，你一定要告知员工的10个零

有工作没努力等于零

有机会没争取等于零

有能力没表现等于零

有计划没实施等于零

有进步没延续等于零

有发现没处理等于零

有想法没行动等于零

有布置没监督等于零

有价格没市场等于零

有销量没利润等于零

团队里必须有的五种人

镇山的虎

远见的鹰

善战的狼

敏捷的豹

忠诚的狗

制度管人，流程管事，团队定江山！

拿破仑说：一个人要成功，要么组建一个团队，要么加入一个团队！

小公司做不大的七大原因

1、招聘没有流程：天天招人，又留不住人

2、薪酬没有设计：员工谈钱就画饼

3、工作没有量化：做多做少都一样

4、发展没有规划：人才看不到希望

5、培训没有系统：怎么做全靠自己悟

6、考核没有指标：管理者拍脑袋做决定

7、晋升没有标准：提拔干部，全看领导个喜好

当一个公司没有成熟的管理体系的时候就会想到什么，做什么

老板焦头烂额成为公司的灭火器，业绩无法提升生活在水深火热之中。

如果你也希望企业规范化、制度化管理

那就一定要完善招聘培训、薪酬绩效、工作分析、生涯规划、组织架构、岗位职责、晋升机制icon等制度；

组织体系建好了才能选对人、用好人、育能人、留住人

员工才能自动自发，老板才能解放出来！