2022-12-22

  2022年12月22日中原焦点团队刘永利分享1180天。中原焦点团队第6期读书打卡第32天：今天阅读《建构解决之道》第四篇《焦点解决督导构成要素的探讨与应用》，收获如下：

团队个案研讨会议的几个步骤：

1.预备阶段：先组成团队，包括一位主持人，一位提案受督者以及—5团队成员。团队个案研讨会议的时间历时约为40—60分钟。主持人先以简短的正向开场。

2.案例说明：主要由提案者进行案例说明，时间大约10分钟。主持人请受督者简略说明当事人的状况及其介入前后的效益。最后，提案者提出对此次个案研讨会议的最大的期待，主持人亦简要的确认提案者的受督目标。

3.澄清：主要是由团队成员向提案者澄清案例的整体情况，并促发提案受督者各种可能性的思考，约15分钟。团队成员只提案例相关的情况，不发表观点，每问一个问题，提案者即立刻简要说明。

4.肯定：主要是为团队给予提案者的肯定的时段。在此环节，提案者仅需要接受大家的赞美，不需要做任何的回应。时间约5—10分钟。

5.反思：主要由所有团队成员（包括主持人）进行个人主观反思，时间约10—20分钟。主持人先请提案者的座位退至团队成员所坐位置的小圈圈之外，但仍位于可清晰听到团队成员对话的地方。团队成员轮流回应时，仍需要在理解接纳提案者的态度下提出个人主观反思意见，而非有批判提案者的意味；更多的运用“似乎”“也许”等可能性较高的语言，来提出个人见解。提案者对于团队的反思无需做任何的说明与回应。

  6.统整：主持人先请提案者回到团队对话的小圈圈里，并请受督者整刚才听到的意见中，对其有启发性或助益性的部分。

      焦点解决反思团队的模式，提供了一个资源导向、易懂与结构化以及有效提高生产力与效率的工作模式。

本周第1场咨询约练，总约练491场，角色咨询师（214）。来访者的第29场咨询。

非常佩服来访者的坚持，在生活中不断的去觉察自己，去看见自己、理解认识自己，去做调整，去做改变。

感谢刘老师搭建平台，让我们不用花钱能够去成长自己。感谢来访者的坚持，来访者在成长，咨询师也在成长，在长程咨询约练中，去应用焦点的理念、去检验焦点的理念，去用心去感受咨询，去体会咨询，在不知不觉中我们都会有变化，有提高。

罗马不是一日建成的，优秀咨询师不是10次8次、上百次能够修成的，接纳己的慢，并在慢中持续修行，终有一天会达到我们想要的高度。