创新十型

创新十型

作者 (美)拉里•基利 瑞安•派克尔 布赖恩•奎因 海伦•沃尔

基于30多年的关于创新效率的突破性研究,《创新十型》将帮助你和你的团队明白眼下形式已经很紧迫,所剩时间已经不多,你真的必需要有所突破。书中展示了创造新产品之外的9种创新类型,这些是你建立自己的竞争优势必需的要素。本书为你提供一种全新的思维方式,告诉你要如何行动才能实现可靠、反复的创新。

内容简介

基于30多年的关于创新效率的突破性研究,《创新十型》将帮助你和你的团队明白眼下形式已经很紧迫,所剩时间已经不多,你真的必需要有所突破。书中展示了创造新产品之外的9种创新类型,这些是你建立自己的竞争优势必需的要素。本书为你提供一种全新的思维方式,告诉你要如何行动才能实现可靠、反复的创新。

目录

推荐序

  前言 有效创新

  第一部分

  创新:一门新学科正走出实验室

  第1章 重新思考创新:突破定势,改变

  逻辑 /2

  定义创新 /4

  你为什么需要阅读这本书。是的,说的就是你 /8

  创新要素:能够用方法代替神话的模块化系统 /10

  实现突破的规律 /12

  第二部分

  创新十型:实现突破的模块

  第2章 创新十型:概论 /16

  第3章 盈利模式:你如何赚钱 /18

  盈利模式创新故事 /20

  第4章 网络:如何联合他人来创造价值 /22

  网络创新的故事 /24

  第5章 结构:如何组织并匹配你的人才和资产 /26

  结构创新的故事 /28

  第6章 流程:如何采用独特或卓越的方法运营企业 /30

  流程创新的故事 /32

  第7章 产品表现:如何开发具有显著特征和功能

  的产品 /34

  产品表现创新的故事 /36

  第8章 产品系统:如何创造互补产品和服务 /38

  产品系统创新的故事 /40

  第9章 服务:如何支撑和扩大产品的价值 /42

  服务创新的故事 /44

  第10章 渠道:如何将产品和服务提供给客户和用户 /46

  渠道创新的故事 /48

  第11章 品牌:如何展示产品和业务 /50

  品牌创新的故事 /52

  第12章 客户交互:如何培育吸引人的

  互动 /54

  客户交互创新的故事 /56

  第三部分

  越多越强大:将多种创新模式组合

  起来才能带来更大的效果

  第13章 超越产品创新:怎样避免被轻易

  地模仿 /62

  福特:创造了汽车工业 /68

  谷歌:创造了新的营销系统 /70

  微软:创造集成办公软件 /72

  麦当劳:创立快餐连锁体系 /74

  雷克萨斯:豪华车的全新体验 /76

  第14章 数量的力量:用创新类型组合

  产生更多回报 /78

  用数字分析创新 /80

  “发现创新”案例:生姜酒店 /85

  “发现创新”案例:戴尔公司 /87

  “发现创新”案例:联邦快递 /89

  “发现创新”案例:乐高积木 /91

  “发现创新”案例:Method /93

  第四部分

  抓住变革:识别诞生突破的条件

  第15章 注意差距:找出你的盲点 /100

  从过去中学习 /102

  第16章 挑战传统:看你的竞争对手

  都在关注什么,然后做出

  不同的选择 /104

  行业创新分析的重要性 /106

  行业创新分析:个人通信和媒体设备(1994~2004年) /108

  行业创新分析:制药行业创新分析(2000~2010年) /112

  重塑你的行业 /116

  第17章 模式辨识:看行业和市场如何转变,向那些看到机会并付诸行动的人学习 /118

  宝洁:解决了新一代父母最关心的问题 /120

  美国女孩:连接历史与新一代的女孩(及她们的母亲) /122

  耐克:构建了一个不只是拥有高性能鞋的运动帝国 /124

  第五部分

  领导创新:通过完美的规划获得突破性

  的变革

  第18章 明确意图:通过明确创新的领域

  和方法,极大提升创新的成功

  概率 /130

  设定方向:三大创新转变 /132

  如何选择正确的转变 /134

  创新雄心的三个等级 /136

  如何选择正确的目标等级 /138

  借鉴面向对象程序设计语言 /140

  第19章 创新策略:把10类创新解构成

  建筑模块的工具箱 /142

  创新策略 /144

  如何使用创新策略 /148

  第20章 运用创新攻略手册:精选的创新

  攻略,以及在执行时你需要运用

  到的策略组合 /150

  用以构建创新计划的攻略 /152

  创新攻略:开放式邀请 /154

  创新攻略:协同消费 /156

  创新攻略:基于免费 /158

  创新攻略:彻底优化 /160

  创新攻略:前瞻性业务 /162

  创新攻略:特许经营 /164

  创新攻略:交易平台 /166

创新攻略:协同创造 /168

  创新攻略:能力驱动平台 /170

  创新攻略:体验生态系统 /172

  创新攻略:基于客户身份 /174

  创新攻略:沉浸 /176

  创新攻略:用户社区 /178

  创新攻略:基于价值观 /180

  创新攻略:简化 /182

  应该问些什么:关注点放在哪里 /184

  第六部分

  培育创新:在组织内建立有效的创新机制

  第21章 行动起来:每个人都对不熟悉的东西感到恐惧,那么如何创新呢 /190

  拒绝创新的貌似合理的理由 /192

  平衡必然存在的压力(抵制错误的妥协) /194

  第22章 倡导者和实践者:伟大的公司

  相信创新是必需的 /196

  第23章 植入创新:无须担心文化。建立一个系统化的能力 /200

  创新能力:详述四种要素 /202

  整合在一起:设计自己的能力蓝图 /208

  量化指标促进变革(但是必须选择正确的量化指标) /210

  第24章 高效执行:适时把创新推向市场并有效控制预算的原则 /212

  高效创新的工具:原型与试点 /214

  创新原型:不仅仅是产品模型 /216

  创新原型:降低开发风险 /218

  创新试点:降低发布风险 /220

  在你期望创新时能期望什么 /224

  第七部分

  附录:将这些原则付诸实践

  致谢 /232

  创新的参考书目 /234

  注释和研究数据 /238

  图片权利 /251

  作者介绍 /252

  关于德布林和德勤摩立特 /254

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