创新十型

作者（美）拉里•基利瑞安•派克尔布赖恩•奎因海伦•沃尔

基于30多年的关于创新效率的突破性研究，《创新十型》将帮助你和你的团队明白眼下形式已经很紧迫，所剩时间已经不多，你真的必需要有所突破。书中展示了创造新产品之外的9种创新类型，这些是你建立自己的竞争优势必需的要素。本书为你提供一种全新的思维方式，告诉你要如何行动才能实现可靠、反复的创新。

内容简介

推荐序

　　前言　有效创新

　　第一部分

　　创新：一门新学科正走出实验室

　　第1章　重新思考创新：突破定势，改变

　　逻辑 /2

　　定义创新 /4

　　你为什么需要阅读这本书。是的，说的就是你 /8

　　创新要素：能够用方法代替神话的模块化系统 /10

　　实现突破的规律 /12

　　第二部分

　　创新十型：实现突破的模块

　　第2章　创新十型：概论 /16

　　第3章　盈利模式：你如何赚钱 /18

　　盈利模式创新故事 /20

　　第4章　网络：如何联合他人来创造价值 /22

　　网络创新的故事 /24

　　第5章　结构：如何组织并匹配你的人才和资产 /26

　　结构创新的故事 /28

　　第6章　流程：如何采用独特或卓越的方法运营企业 /30

　　流程创新的故事 /32

　　第7章　产品表现：如何开发具有显著特征和功能

　　的产品 /34

　　产品表现创新的故事 /36

　　第8章　产品系统：如何创造互补产品和服务 /38

　　产品系统创新的故事 /40

　　第9章　服务：如何支撑和扩大产品的价值 /42

　　服务创新的故事 /44

　　第10章　渠道：如何将产品和服务提供给客户和用户 /46

　　渠道创新的故事 /48

　　第11章　品牌：如何展示产品和业务 /50

　　品牌创新的故事 /52

　　第12章　客户交互：如何培育吸引人的

　　互动 /54

　　客户交互创新的故事 /56

　　第三部分

　　越多越强大：将多种创新模式组合

　　起来才能带来更大的效果

　　第13章　超越产品创新：怎样避免被轻易

　　地模仿 /62

　　福特：创造了汽车工业 /68

　　谷歌：创造了新的营销系统 /70

　　微软：创造集成办公软件 /72

　　麦当劳：创立快餐连锁体系 /74

　　雷克萨斯：豪华车的全新体验 /76

　　第14章　数量的力量：用创新类型组合

　　产生更多回报 /78

　　用数字分析创新 /80

　　“发现创新”案例：生姜酒店 /85

　　“发现创新”案例：戴尔公司 /87

　　“发现创新”案例：联邦快递 /89

　　“发现创新”案例：乐高积木 /91

　　“发现创新”案例：Method /93

　　第四部分

　　抓住变革：识别诞生突破的条件

　　第15章　注意差距：找出你的盲点 /100

　　从过去中学习 /102

　　第16章　挑战传统：看你的竞争对手

　　都在关注什么，然后做出

　　不同的选择 /104

　　行业创新分析的重要性 /106

　　行业创新分析：个人通信和媒体设备（1994~2004年） /108

　　行业创新分析：制药行业创新分析（2000~2010年） /112

　　重塑你的行业 /116

　　第17章　模式辨识：看行业和市场如何转变，向那些看到机会并付诸行动的人学习 /118

　　宝洁：解决了新一代父母最关心的问题 /120

　　美国女孩：连接历史与新一代的女孩（及她们的母亲） /122

　　耐克：构建了一个不只是拥有高性能鞋的运动帝国 /124

　　第五部分

　　领导创新：通过完美的规划获得突破性

　　的变革

　　第18章　明确意图：通过明确创新的领域

　　和方法，极大提升创新的成功

　　概率 /130

　　设定方向：三大创新转变 /132

　　如何选择正确的转变 /134

　　创新雄心的三个等级 /136

　　如何选择正确的目标等级 /138

　　借鉴面向对象程序设计语言 /140

　　第19章　创新策略：把10类创新解构成

　　建筑模块的工具箱 /142

　　创新策略 /144

　　如何使用创新策略 /148

　　第20章　运用创新攻略手册：精选的创新

　　攻略，以及在执行时你需要运用

　　到的策略组合 /150

　　用以构建创新计划的攻略 /152

　　创新攻略：开放式邀请 /154

　　创新攻略：协同消费 /156

　　创新攻略：基于免费 /158

　　创新攻略：彻底优化 /160

　　创新攻略：前瞻性业务 /162

　　创新攻略：特许经营 /164

　　创新攻略：交易平台 /166

创新攻略：协同创造 /168

　　创新攻略：能力驱动平台 /170

　　创新攻略：体验生态系统 /172

　　创新攻略：基于客户身份 /174

　　创新攻略：沉浸 /176

　　创新攻略：用户社区 /178

　　创新攻略：基于价值观 /180

　　创新攻略：简化 /182

　　应该问些什么：关注点放在哪里 /184

　　第六部分

　　培育创新：在组织内建立有效的创新机制

　　第21章　行动起来：每个人都对不熟悉的东西感到恐惧，那么如何创新呢 /190

　　拒绝创新的貌似合理的理由 /192

　　平衡必然存在的压力（抵制错误的妥协） /194

　　第22章　倡导者和实践者：伟大的公司

　　相信创新是必需的 /196

　　第23章　植入创新：无须担心文化。建立一个系统化的能力 /200

　　创新能力：详述四种要素 /202

　　整合在一起：设计自己的能力蓝图 /208

　　量化指标促进变革（但是必须选择正确的量化指标） /210

　　第24章　高效执行：适时把创新推向市场并有效控制预算的原则 /212

　　高效创新的工具：原型与试点 /214

　　创新原型：不仅仅是产品模型 /216

　　创新原型：降低开发风险 /218

　　创新试点：降低发布风险 /220

　　在你期望创新时能期望什么 /224

　　第七部分

　　附录：将这些原则付诸实践

　　致谢 /232

　　创新的参考书目 /234

　　注释和研究数据 /238

　　图片权利 /251

　　作者介绍 /252

　　关于德布林和德勤摩立特 /254

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