《企业文化与基业长青》有感

本次大课的题目是《企业文化与基业长青》，作为一个工科生，曾经都是对企业文化呲之以鼻，觉得全是虚头巴脑的，没有太大的用。听完课程就发现以前的想法太简单了。

 首先，在课前秀里提到的心流Flow的概念非常认同，回想曾经因为喜欢做一件事的时候而废寝忘食，因解决了问题而欢呼雀跃，都是处于Flow的状态，那个时候也没心思想到底给的工资值不值了。因为比起工作需要我，是我自己更需要工作。工作让我们有了施展所学的机会，有了将想法变成现实的机会。以此为基点，给我们重新梳理了幸福的定义，幸福就是既有未来意义感，又有当下的满足感。曾经一直都在追逐未来的意义，忘记了当下的满足，所以心中总是焦虑不安。

从此出发，我们可以发现在公司里，表面的薪资待遇都是外在的激励，持续时间非常短，而且很费钱。但如果我们大部分的员工都能找到内在激励因素，找到工作的使命感与责任感，那可能你不用给员工太多加薪，也得干的很用心。这就是我们常说的工匠精神的形成的必要条件。

其次，回到基业长青的话题，企业刚开始都是抱着追求利润去的，但随着企业的发展，追逐利润已经成了企业的附属品，更多的是一种比利润更为高远的使命感。所以，利益集团，行而不远，唯有理想集团才能基业长青。因此，引申出了本次课程的一个主题，不确定的时代，企业靠什么走向未来？不确定时代，再靠赌未来的方式已经不可取，投机心态和侥幸心理无法保证持续赌赢。而要转为通过有组织的努力，确立核心理念，增强“以不变应万变”和“反脆弱”的能力；所以，最终得出结论：环境会变，但天道（普世价值、根本规律）不变。

其中的例子也是生动贴切，最印象深刻的例子是尤努斯与格莱珉银行，从本心出发，从帮助穷人出发，最终做成了一个商业帝国。那究竟具备什么样能力的企业才可以基业长青呢？也就是“4+2法则”，作者通过十年时间的追踪，发现优秀的企业都具备一些相似的特点。

老师讲到的第二个大问题是，微利时代，如何破解当前困局？老师给我们提到了一个杠杆解，也就是以人为本，”人力资本是弹性最大的资本——撬动人力资本也许是一个可行的杠杆解！ 人才管理，而不是人力资源管理！“而且给我们提到了两个落地的原则：”选足够优秀（适合）的人：与其训练火鸡上树，不如从开始就招一只猴——好员工首先是选出来的！ 给足激励：把爱给够，把话说透！（自由与责任！） “这就回到课程的开始，如何让一个人才长期处于Flow的状态，以此才能支撑企业的基业长青。

课程的最后，更多的是回到做人做事上，以及如何择业。现如今，年轻人为了拼搏事业工作，为了挣到更多的钱，可以频繁换工作，期待升职加薪。而有的时候加薪了，我们仍然不快乐，经营自己的职业路径也像是经营一个企业一样，想要基业长青，想要获得幸福，”顺应天道，得合人心“是其中一条简单而直接的道路。向后退，向内求，心即理，致良知。