目标管理工作法与绩效考核

年底准备发年终奖了吧！很多人忙着做各种报表各种总结，希望在绩效考核中表现突出，拿到丰厚的年终奖外加升职加薪。

你是不是恨不得罗列自己一年做的所有事情，表明一年来勤勤恳恳，任劳任怨。这也是大部分人做年终总结时候会做的事情。

我也做了很多年，没有感觉不妥。直到最近花了一周时间阅读了克里斯汀娜的《OKR工作法》，才发现原来工作总结和绩效考核有更高明更有效的做法，那就是OKR目标关键结果法。

OKR目标关键结果法，是一种用来确定目标，跟踪目标完成情况的管理方法。只要公司OKR工作法，我们写工作工作总结的时候对照目标，写明完成情况即可。而公司对个人的绩效考核也简单，查看关键结果完成情况就能得出客观的结论。

O是objective目标，就是你想做什么？KR是key result关键结果，就是如何确认你做到这件事。

公司如何运用OKR呢？

1.团队成员一起制定目标。

目标是具有挑战性的、可衡量。有挑战性的目标是通过努力后可实现的，无法完成的目标最终只会变成空想，太容易实现的目标则不能鼓舞人心。

目标要有明确的完成时限，最少一个月或一个季度。目标的完成周期不能太短，一周能完成的目标顶多称为任务。

2.给目标设置关键结果指标。关键结果是量化目标，即确认目标是否完成。目标下设置三个关键结果指标比较合适。

3.关键结果指标后面标出信心指数，开始设置有一半的信心完成，即KR1(5/10)。

4.每周一确定本周优先任务，每周五庆祝目标完成情况。

用关键结果评估员工工作绩效。

OKR目标需要持续跟踪和评估，通过员工的每周报表，及跟员工的每月面对面交流，到年底员工的年终评估就是简单的事情了，只差宣布结果。

实施OKR对公司和个人的影响。

1.增强团队的凝聚力。团队一起制定的目标，能确保团队所有成员聚焦到重要目标上，合作实现目标。

2.增强团队成员之间的协作。每个成员都承担了OKR的一部分，只有协作才能完成目标。

3.促使团队成员积极主动做事。

4.培养团队成员自我管理能力。

如果你工作的公司采用了OKR工作法，年终绩效考核对公司对个人而言都不是难事了，而且年终奖可能很丰厚。